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主营：浪潮ERP,采购一体化,阳光供应链,实验动物管理
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数字化采购市场突破萌芽阶段
在数字化浪潮如火如荼的当下，数字化采购作为企业的战略部署环节之一，以央国企、机构进行集中采购数字化改革，数字化采购市场已突破萌芽阶段，进入初级成长期。从采购物资品类来看，当前生产性物资和非生产性物资中的工业品MRO、办公用品、福利劳保的市场已形成较规范的的数字化采购模式。营销物资这个品类在采购转型的过程中鲜少被提起，对于营销物资的定义也相对模糊。
营销物资采购管理端面临采购流程复杂
相较于其他采购品类，营销物资作为非标品，会随着营销需求的频次和形式产生变化，而且传统的线下采购模式分散，企业不注重管理。随着营销端的需求增长，营销物资采购管理端原有的运行模式在当下数字化转型大浪潮下显得漏洞百出，管理端和营销端之间的痛点日渐突出。 管理端面临采购流程复杂、数据不透明、采购价格不一、营销端反馈不顺畅等问题，而营销端常常因为申请手续、交付周期、选品不准、选购受限等因素影响营销效果。
数字化转型进入落地阶段
数字化转型进入落地阶段，越来越多省份的中烟公司都开始参与进来。对很多企业来说，数字化转型的落地执行实施的阶段一般存在着在IT领域的投入低、企业内部缺乏信心等问题，之前以互联网企业为代表的转型路径并不适用于传统的企业。企业可以采取“总体规划、局部”的策略，从某些环节/部门开始，建立起企业内部数字化转型的信心，再逐步落广到整个企业。采购管理与企业管理的生产、营销、财务、仓储、配送等一系列环节具有很强的关联度，采购管理数字化后能够形成有效的协同，打通企业内部信息流；此外，采购管理数字化成果可通过降本增效等数据直观体现，便于企业坚定数字化转型的决心。
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第5年
