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金蝶公司产品有什么？1.金蝶面向客户推出培训、管理咨询、实施、运营维护、需求反馈、IT系统六大服务产品体系，并且客户能根据自身的企业规模、业务管理模式、ERP应用现状等选择不同的服务组合，形成独具特征的个性化服务方案。2.金蝶向客户提供包括热线(CALL CENTER)、网络、现场以及远程等在内的、多元化的服务方式。3.金蝶在中国拥有39家以营销与服务为主的分支机构和1，100余家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴，服务网络覆盖中国大陆221个城市和地区，并通过伙伴顺利进入了台湾、新加坡、马来西亚、越南等亚太地区。年6月，金蝶启动个企业信息化成功经验大型推广平台——“金蝶明珠俱乐部”。通过遍布在的“金蝶明珠俱乐部”互动开放平台，以案例带动应用、以应用促进发展的方式，东丽金蝶云苍穹，帮助客户总结并提炼出满足企业管理信息化需求的工具和方法。
成功选型是ERP成功的步 ERP厂商不是一次交易的对象，而是企业相伴成长的伙伴。企业选型面对的是若干ERP厂家训练有素的销售精英，难免斗智斗勇，几番厮杀。如何保证招工作不走过场，避免选型人员徇私舞弊，、正派的项目经理人选至关重要。另外，建立联席会议制度或群管理制度，设计评价指标体系，金蝶云苍穹价格，集体决策和量化分析也是降低个人因素影响的常用做法。选型时重点考察ERP厂家公司实力、产品匹配度、行业实施经验、、售后服务、技术能力等几个方面。当然，这仅仅是从技术层面把控ERP选型，企业在实际选型中要考虑的因素还很多。有的企业选择ERP身不由己，不得不考虑、上级单位、客户的推荐或指派，这是另外一种情况，不在本文探讨的范围。在中国这样的人情社会中，技术以外的因素往往会左右终决策。选对ERP有助于实施成功，但不能说没选到的ERP就一定实施失败。ERP对于企业来说同样是没有的，只有相对更合适。很多时候理想状态下的“”是不存在的。总之，ERP选型没有标准套路，没有不变的模式，企业后选择谁必定是在信息不完全对称，时间、资金等资源存在约束的情况下，各种力量博弈、利益平衡之后的结果。
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第8年
