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选择合适的下属并给与相应的指导。在整个团队开始组建的时候，管理者就需要根据部门的性质和发展情况做好员工的岗位职责设计，如果选择的下属拥有潜力和悟性，那么更容易指导他们进步，给予他们支持和帮助可以更好帮助他们提高工作效率，悟性较差的需要上级多花一些心思。分配与指导，监督工作过程，帮助纠正不足，表扬和赞美下属，可以让下属更好的发挥出他的价值。
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人性化管理，保持双向沟通。工作需要严谨的对待，团队需要紧密合作，所以协调好管理者与成员之间的关系，建立良好的上下级关系是很重要的，短视频增加流量办法，换位思考能够更好的协调成员之间的关系，减少冲突的发生。很多时候都是上级在发号施令，但做事的是下面的员工，所以在平常的工作开展中要多和员工沟通，让员工发言，他们是了解实际工作情况的人，短视频增加流量策划方案，客观的对待不同的观点，正确的建议要及时给予反馈，短视频增加流量方案，错误的看法要及时纠正说服，促使团队能够往更好的方向发展。
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性化管理不代表着对员工放任自己也随意任性。在一些工作问题的处理和决策的时候要多多注意考虑人的因素，征求员工的想法和意见，不要用简单粗暴的方式来发号施令。当然，人性化管理不代表着对员工放任自己也随意“人性化”。无论什么时候，怎么说怎么做，员工都会关注。一个团队的管理者能够以身作则、身先垂范对于员工来说是很有影响力的。人性化管理不代表着管理也可以不注重自己的言行，随心随意。领导作为员工为直接的模仿和影响的对象，所以必须要注重自己的工作态度。
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第6年
