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性化管理不代表着对员工放任自己也随意任性。在一些工作问题的处理和决策的时候要多多注意考虑人的因素,征求员工的想法和意见,不要用简单粗暴的方式来发号施令。当然,人性化管理不代表着对员工放任自己也随意“人性化”。无论什么时候,怎么说怎么做,员工都会关注。一个团队的管理者能够以身作则、身先垂范对于员工来说是很有影响力的。人性化管理不代表着管理也可以不注重自己的言行,随心随意。领导作为员工为直接的模仿和影响的对象,所以必须要注重自己的工作态度。
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能够善用授权的管理者更富有效率。管理者如果被太多繁忙的事务缠身,很可能耗费了大量的精力还没能够把事情给做好。如果可以把一些事情授权给合适的人去完成,养生馆引入客户策划方案,那么管理者就可能更好的时间和精力把事情放在重要的事情上面。
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批评要注意技巧。知识型的员工一般自尊心比较强,一些还有比较强的虚荣心,所以管理者在批评他们的时候要多多注意,不要过分的大呼小叫,好在单独的场合中进行,适当的提醒、语气要温和拿出证据来说明他们的某些行为是不对的。若总是态度过于强硬、当众揭短,只能让他们对你产生怨恨,只会取得适得其反的效果。科学公正的办事,才能让他们口服心服。
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