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多沟通消除隔阂。团队中难免会出现矛盾和摩擦的时候，所以团队领导要及时的、主动的、理性的和他们沟通，有误解的要及时理清楚，消除各种误会和隔阂，免得积累不满产生大冲突而影响到整个团队。沟通做得好能够协调好上下级的关系，通过更好的沟通来达到绩效目标，提高管理效率。
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)积极营造良好的工作环境。管理者是既要管又要理的人，一切的开展都要合乎情理，打造良好的工作环境才能够让管理变得更有价值。如果你的团队成员能够在团队中都能够互相团结，心往一处想，劲往一处使，这样的团队会更。营造良好的工作环境，管理者可以为整个团队设定一个共同的目标，养生馆引进客户策划方案，让员工都知道一起在干什么事情，自己工作的意义在哪里。统一团队的价值观、团队文化，让大家都能够一起成长、奋斗，组建团队成员之间的业务活动等，能够让团队更团结、更有凝聚力。
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对于触犯原则的，该出手时就出手。团队中总有那么几个“”人物值得注意，很可能在某些时候就会出现会严重的危害。对于触犯原则性的问题，管理者该果断的时候就不要过分犹豫，要以明确的态度让下属正视错误，改正错误。如果实施奖惩常常瞻前顾后，就会失去它的应有效力。把握好原则是管理的基础，非原则性问题管理者不妨多与下属多沟通、采取怀柔政策，但触犯了原则性的问题管理者就需要态度强硬一些了。
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第6年
