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明确员工岗位职责,让他们知道该做什么。员工岗位职责的不规范,可能会导致执行不力、随意散漫的态度。员工需要知道自己的工作内容是什么,要承担什么样的责任,怎么做会更好,不该做的、不能行使的范围是什么。若没有明确清楚,很难让员工更好的专注在自己的工作范围内,造成该处理的事情没人处理,从而影响工作效率。
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从管理者入手提升自身魅力。一个团队的如果足够有魄力,那么整个团队会更加认可你的领导。所以管理者必须不断的提升个人修养,提高自身的魅力,当个人的品行在团队中不断壮大、被认可、被信任,他人也就会更愿意服从你的管理,有识之士也会乐于加入你的团队。像刘邦在取得咸阳之后,听从张良的劝解认识到自己的个人修养于管理部下的意义,开始在张良和萧何的辅佐下励精图治、广召良才,扩充军力,很快大增在关西的势力。一个没有激情、缺乏意志力的团队管理者,很难打造出一支充满激情、越战越勇的团队。
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知识型员工通常综合素质和能力较高,他们独立自主,富有进取心,对自我价值的实现很看重。如果运用传统的命令和控制型的管理模式来管理员工,可能会反效果。
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