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立一个激励人奋发的愿景。人们工作希望能够获取相应的物质回报,更重要的是获得意义和发展。员工投入工作可以带来了什么样的成长、得到什么样的成就,指明前进的方向,他们更容易找到自己努力的意义。建立一个激励人奋发向上的团队愿景,把他们描述出来并与每个员工的工作结合,使员工的工作更富有创新的精神、更富有挑战性。
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美国管理大师彼得?德鲁克提出以目标管理的工作,他认为有了目标才能确定其他人的工作。目标的设置需要根据组织结构和职责分工来进行调整,明确目标的责任和提高员工的工作意愿,确定下属的目标要尊重下属的意见,既要有挑战性又要有实现的可能性,并要进行具体的量化,以便进行考核。目标管理重视结果。所以管理者在目标实施过程中的管理是不可或缺的,定期的检查、向下级了解进度、帮助下级解决困难,检查必须贯串始终,及时的采取补救措施,促进达到预定的期限。
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合适的激励手段能够促进的管理。管理者都希望自己的下属能够投入更多的精力在工作中,把工作完成的效率更好、质量更好。想要提高员工的工作效率,那么与管理者采用什么样的激励手段有着重要的关系。适时的赞美员工的工作表现、给员工充满力的“荣誉称号”、把物质激励和精神激励结合起来等等,合理地这些激励手段,帮助提升管理效率。
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