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与式管理是管理者引导员工更加自主的对所在的工作、所努力的目标更加自主的做出努力。参与式管理者能够充分的尊重员工会主动征求下属们的意见,征求他们的看法。一些主要的决策时通过团队成员共同讨论来决定的,通过充分的讨论让员工对工作任务的理解有更深刻的认识和掌握,制定出更加有效贴合实际、富有执行性的计划方案。当面对重要问题时员工有共同发言权时,也不会感觉到“事不关己高高挂起”的感觉。
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从团队文化入手调整团队士气和工作氛围。一个没有企业文化的团队,只有战斗力没有凝聚力,很难有长久的生命力。多和团队成员沟通,凝聚和成员间的共识,明确团队价值观及做事规则。在共同的规则当中建立以团队为导向的的文化活动,恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力,统一团队的价值观,打造属于自身的企业文化氛围。
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多和下属互动,建立的沟通。据研究统计,一个团队中存在的问题,七成都是因为沟通不当引起的。如果一个团队中管理者与下属的沟通越顺畅,那么员工的满意度也就越高,信息的传达的准确率也就更高。沟通是培养下属信任你的好办法,也是帮助你了解下属的好途径,能够更好的传达你的情感、你的信息给下属,也能够通过沟通帮助激励下属、控制下属的行为,影响下属实现共同的目标。
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