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一鸣商学院山西分校主营企业培训，企业内训，企业员工培训，四川提高销量，企业营销策划培训。一鸣商学院山西分校的成立，就是让每个赚不到钱的人赚到钱让每个辛苦赚钱的人赚到钱帮助更多家庭圆满幸福！一鸣商学院，专为你解决问题而生。欢迎您来咨询。
一个的经理人必须学会适当的授权指派工作。对于管理者来说如果有更重要的任务需要你来执行，那把手上一些不是特别重要的事情指派给他人去工作，这样也可以很好的利用时间，店铺提高销量推广方案，如果一件工作你有更合适的人选可以更好更快的做好，这种情况也进行授权。管理者需要考虑这份工作是否适合被授权出去，有没有的接受任务的人选，然后向指派这项工作任务的人辅导其流程、意义、注意事项及结果等，确保他能够理解清楚，并指导完成的要求和期限，中途不要忘记适时跟进和协助他们完成任务，并给与肯定和鼓励。授权给下属，可以帮助他们接受一些有挑战的工作，新店开业提高销量什么办法好，让他们可以承担更大的责任，提升他们的工作能力，也是帮助部门团队取得更好的成绩，也是凸显你的领导才能的重要体现。
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多沟通消除隔阂。团队中难免会出现矛盾和摩擦的时候，所以团队领导要及时的、主动的、理性的和他们沟通，有误解的要及时理清楚，消除各种误会和隔阂，免得积累不满产生大冲突而影响到整个团队。沟通做得好能够协调好上下级的关系，通过更好的沟通来达到绩效目标，提高管理效率。
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人性化管理不代表着不需要管理制度。制度管理和人性化管理并不是两个冲突的对立面，制度的建立是需要公平公正的，不是单纯的用制度来整顿人，制度是需要界定清晰的界限，以免员工的个人利益会高于团队和企业目标。只有基本的制度和人性化相结合，灵活的运用，才能够在严格执行制度的同时，也凸显人性化。
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第6年
