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想让员工真正自主的工作，需要正确的授权赋能。很多时候对于有些有经验的员工只要稍加指导，他们便能够干好工作，为了给予他们工作的自主权，管理者也尽量不要事无巨细的管理。但如果管理者没有事前交代清楚员工、决策的界限，导致员工没有请示就自动的去完成工作，难免会出现员工出现决策错误铸成大错的情况。 想要员工积极主动的做好工作，抖音增加流量方法，管理者需要做好真正的授权赋能。清晰的告诉员工他的职责、范围，什么东西是能够做的，什么东西是需要请示的，且不要忽视工作上的指引和说明完成的期限。要不断的和下属沟通，说明清楚工作的标准与期望。在清晰的职责范围内让员工合理的开展工作。
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认可和表扬时有力的激励方式。管理者对于员工的肯定，会让上进的下属感觉的被重视、感到满足和荣誉感，抖音增加流量怎么做，让他们更有信心和动力去面对以后的工作，也能够树立榜样引导其他员工能够向榜样学习。所以管理者可以善用管理艺术，以口头表扬、公开表扬、及时表扬等等多种形式告诉下属他做的不错，这种不花钱的激励方式能够有效的激发你的团队活力。
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事有标准。管理人员在做事情的时候重要权衡各种利弊，协调好上级、下级的关系和难题。在平常的时候可以和蔼平易近人，但遇事之时处理要公正、要规范的进行，健全合理的制度，这样员工才会信服你。管理人员不可以随意的凭主观去做事情，凭个人的感觉和喜好处事势必会引起员工的不满，打击员工的工作积极性。
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第6年
