仓库应具备货物的查验能力,对于甲1级物料(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独1家供应市场的A类物料)特别管制,严控数量,独立仓库,24小时保安监控;建立包材耗材免1检制度,要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。
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人工摘果式拣选
1.拣货理论
通过人工根据每张订单进行一次性行走拣选,把每张订单里面的需要拣选的所有商品全部拣出的过程。
2.优势
一次行走拣选完成单个订单的所有待拣商品的拣选,相对于播种式拣选节省了分拣,合并的环节。适合订单量少,大宗批量性订单,季度性趋势明显,订单总量波动频繁的场景,操作简单,拣选员责任清晰,易于考核评估。
3.不足:
SKU较多时,对拣选路径及效率影响较大,单个订单的拣选出库耗时较长;容易出现多个工人同时同区拣选不同的批量订单时,会造成通道拥挤;另外拣选区域越大,搬运越困难。
现在土地资源稀缺性,相信已经不用小编再多说了吧。大多数电商卖家在租赁仓库存放货物的时候,共享云仓,也能感觉到仓库租赁费用高,租仓难的问题。所以,企业对电商仓储管理利用率的指标越来越重视。而降低仓库利用率的原因有很多,例如:仓库没正规规划,货物摆放混乱等等。其实,这些问题都可以通过一些专1业的仓储管理规划来进行运作,从而提高仓库利用率,减少浪费。
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