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苏州博富特企业管理咨询有限公司
主营：企业管理咨询,环境技术咨询,安全服务咨询
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苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们是以安全，环境咨询服务为基础，为客户提供EHS一体化的解决方案，苏州博富特网址，我们咨询服务的优势在于：帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提为企业找现存条件下的更优方案。
企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时：1）应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；2）应包括：⑴工程技术措施；⑵管理措施；⑶培训教育措施；⑷个体防护措施；(5)应急处置措施。 [2] 2、企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。
EHS咨询服务项目
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。我们侧重于企业在运营过程的安全、质量、成本、交付和员工培训等方面的咨询服务和方案改善。
风险评价与分级
（1）风险分级
企业根据作业条件危险性分析法（LEC）与风险判定准则进行风险评价，判定风险等级。风险等级判定应遵循从严从高的原则，将各评价级别划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级风险级别，分别用“红橙黄蓝”四种颜色表示。
① 低安全风险：蓝色风险﹨4级风险，苏州博富特好不好，可以接受（或可容许的），由班组和岗位进行管控；
② 一般风险：黄色风险﹨3级风险，该风险需要进行控制，由车间、班组和岗位同时管控，该风险需要进行控制；
③ 较大风险：橙色，该风险必须制定措施进行控制，管理由部门、车间、班组和岗位同时管控；
④ 重大风险：红色，博富特，不可容许的（巨大风险），极其危险，建立管控档案，公司重点管控，采取安全措施，制定应急措施，停止生产、作业。只有当风险降至可接受后，才能开始生产或继续工作，由公司、部门、车间、班组和岗位同时管控。
苏州博富特是一家以企业环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。公司自成立以来一直专注于企业EHS咨询服务，苏州博富特地址，服务过众多企业，积累了丰富的行业经验，针对企业存在的安全生产管理中存在的问题，我们会从管理、技术、体制、机制提出的解决方案，融合发现问题、分析问题、解决问题。
企业对安全风险进行管控时，要关注：
1、企业应适时组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的危险、有害因素和隐患。
2、企业应定期评审或检查风险评价结果和风险控制效果。
3、企业应在下列情形发生时及时进行风险评价：1）新的或变更的法律法规或其他要求；2）操作条件变化或工艺改变；3）技术改造项目；4）有对事件、事故或其他信息的新认识；5）组织机构发生大的调整。
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第4年
