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山东维宏企业管理咨询有限公司
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| 女士： |
作为审计管理解决方案和实施的践行者，我建议您参考以下关键成功因素：
一、定义成功
这点听上去显而易见，但是很多项目开始时对成功都没有明确的定义。所以，花点时间想清楚您为什么要实施这个系统、您期望达成什么样的业务目标，定义好您将如何衡量结果。问自己一个问题：如果一切顺利，从现在开始一年后情况会怎样……以及您如何知道自己是否成功？
二、确定需求的轻重缓急
不管您选择了哪种审计管理系统，都会有许多配置选项。通常，企业都会被这些功能和特性吸引、而不是从业务角度出发，审计报告代理，所以花点时间问自己这些问题：什么对您和您的企业至关重要？什么与您的战略和运营流程有关？这些才是需重点关注的领域。要记住什么将使每个人的生活变得更简单；简单意味着更好的用户接受度，这是取得长期成功的一个重要因素。
三、确定并记录您的业务流程需求
软件系统支持业务流程的实现，而审计管理系统在实施过程中具有极大的灵活性，可以处理绝大部分相当复杂的业务流程。项目的成功在于确保在系统中正确配置了所需的流程，而好的方法是在系统实施之前设计和记录这些流程，然后设计、配置和记录“未来状态”。通过检视和改进贡献价值的流程、来抓住机会改变您的企业。
四、确保您的利益相关者拥有合适的技能和适当的授权
成功的项目通常包含正确的时间与正确的人的因素。Standish 集团的报告将“用户参与度”和“高管层支持”评为IT项目成功实施的影响因素。因此，一定要确保您拥有确定的高管层支持承诺、强大的项目管理团队、具备必要技术和业务技能的团队成员、向系统主要用户广泛收集反馈意见的方法以及既定的决策流程。
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第4年
