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生产看板
1. 传递生产和运送指令在生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，班组生产班组统计看板价格，同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到一道工序或总装配线，班组生产班组统计看板，对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前道工序发出了生产指令。
2. 调节生产均衡由于生产是不可能100%完全照计划进行，月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。
生产看板
看板在一定程度和拉式生产系统很相似，很多人也会把他们划等号。
在拉式生产系统中，采购、生产和分销是以需求为导向，而非依靠预测。经典的案例就是“超市模式”，当仓管看见某一货架的商品快要的时候，就会时间去补货和进货，这样能够随时满足客户的需求，同时不至于有过多的库存积压。
因为始终保持供需平衡，因此也提高了库存管理的效率。虽然这个理论源于物流和供应链管理，但也被广泛应用在其他领域，比如，市场营销、工业生产等等。
生产看板
看板是典型的流模式的敏捷管理方法，是当前流模式的主体；而基于迭代增量模式的敏捷方法，一直在不断变化改进，早期有动态原型法，水晶法等方法，现在主流的是Scrum。Scrum是增量模式，通过时间盒的方式不断迭代，每个迭代周期一般2周～30天。但在需求零散时，无法在2～3周很明确做什么时，基于稳定系统的小需求改动（类似新CR或bug修复，新配置等），又如在运维阶段时好使用看板。而在新产品研发比较适用于Scrum。前端的开发，需要模块化的交付用户一组功能，小可交付或小可交付价值比较大的时候，适合用Scrum，后端的开发适合用看板，因为基础组建往往变化不大，且会成为前端开发的依赖。
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第7年
