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工程管理的重要性
1. 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2.建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，环保工程管理系统，而复杂的多工种交接工、多项技术综合应用、工序搭接较多，北京环保工程管理系统价格，在这些生产过程中都需要加强管理，北京环保工程管理系统公司，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3.随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，北京环保工程管理系统有哪些，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断***，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
施工项目管理
项目管理是为使项目取得成功(实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标)而对其所进行的全过程、的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。由于项目的特殊性，带来了项目管理的复杂性和服巨性，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。施工项目管理是项目管理的一个分支．其管理对象是施工项目，管理者是建筑业企业。
通过项目管理降低成本
降低成本的方式有两种，一是通过组织结构设计和资源分配来降低成本；二是通过降低管理成本来降低成本。
项目管理可以帮助我们减少在项目实施过程中出现的一些风险，比如变更和返工。因为项目的计划不是一成不变的，可能会因为外部环境或者内部人员的变更而发生变化，这就要求我们在计划阶段就制定出一套完整的流程，确保在出现变化时能够及时应对。
减少风险还可以通过选择正确的组织结构来降低风险。项目管理可以帮助我们选择合适的项目实施团队，明确他们的职责和权限，让他们知道自己有哪些权利和责任，以确保在出现问题时能够快速处理。
项目管理可以帮助我们制定更加科学的资源分配计划，使资源得到合理地利用，以降低成本。
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第2年
