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园林工程行业管理痛点
1、不能合理规范工程的管理，对质量也不能做到企业内部与外部施工管理相结合，权责分明；
2、企业内部缺乏必要的项目管理软件，不能为公司工作财务成本分析提供及时的基础数据；
3、各部门与施工现场不能及时有效沟通，形成信息孤岛；
4、产生不必要的支出与浪费，不能对材料使用情况以及成本进行控制；
5、不能及时了解工程的实际进展，工程用料、合同台账、工程进度不知道进展到什么程度；
建筑行业精细化管理的措施
1.做好施工质量和安全管理工作建筑工程项目施工中存在很多不安全的隐患以及因素。精细化管理需要综合考虑整个施工项目中潜在的质量问题和安全问题。施工过程不仅工作量很多，工作环境复杂，材料管理软件机构，工作的危险性还很高。对于很多施工企业来说，既存在客观危险，还存在主观危险。针对这些隐患，施工管理人员需要尽早发现与消除，提高安全管理意识，建立有效的安全管理体系，做好施工质量和安全管理工作，提升施工人员的安全观念，有效避免各类问题的发生。
2.培养精细化管理意识在建筑施工过程中实施精细化管理，首先需培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中；其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现建筑工程经济效益的化。工程管理人员在实际工作中，应做到以下几点：首先管理人员要掌握精细化管理的知识，材料管理软件，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识；其次，不断学习***的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程；后，普及精细化管理知识，材料管理软件有哪些，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中实行精细化管理。
建筑工程行业进行企业信息化管理的优势
在建筑工程项目的实施过程中，因为各类不当行为的存在，很容易造成建筑工程项目出现质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括安全事故以及延期带来的社会效益损失等。在建筑工程管理中，运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。而且，采用信息化手段，从招开始，就可以做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。为工程施工提供重要指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。
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第2年
