服装电商应该如何提高仓储管理效率
对货品进行销售热度预计
可以针对不同的季节、款式、大小对货品进行统计,哪些货品销售额度较大,哪些较小,调整进货策略。
将货品按分类进行存储
销量放置在离放置出入口较近的位置,销量较差的货品放在较远的位置,提高进货、取货的速度。
对仓库管理的操作进行严格把控。
操作人员可能因为服装种类繁多等因素,出现操作不规范,条形码粘贴错误,拣货失误等问题。这就需要加强对仓储作业员工这方面的培训和指导,引进仓储方面的人才,制定一系列奖惩制度,尽量的降低甚至避免错误操作的发生
电子商务仓储外包的规划及其流程的改进有利于成本效率,具体如下:
1.裁员。良好的流程和规划对人员配备有很大影响。当人员数量减少时,相对人均订单将上升。工作效率将会提高。(也与您的系统相关)
2.减少时间。存储规划包括货物的路线和放置。定期提货将大大提高您的提货效率。通常采用S形路线。分发时间越短,您的人员效率就越高。一天12小时5000个订单,优化后,你可能只需要8个小时。
3.差错率降低了。错误率与您的流程直接相关。
4.降低成本。节省了人员和时间,也降低了成本。随着订单越来越多,您节省的成本也就越多。
5.中小型电子商务企业可能不愿意租用仓库以储存货物,因为发出的订单数量不高,而且货物数量有限。首先,价格成本高。第二,仓库浪费太多的面积,不能使用更大的面积。
6.大多数中小型电子商务公司的员工较少,没有多余的员工来进行仓库管理。即使有,也没有仓库管理的经验和对策。仓储作为电子商务卖家的后方“干草”,必须给予足够的重视。交付速度和交付准确性是需要高度重视的问题。
7.的第三方仓储代理配送公司,在提供仓储管理服务的同时,可以帮助电子商务卖家免费接入WMS系统,帮助做好商品的库存管理,大大提高配送的准确性和及时性,解决电子商务卖家的。
8.风险承担。中小型电子商务公司由于资金流转少,缺乏仓储管理经验,利润不足,很容易造成货物在储存过程中损坏或过期,造成不必要的损失。
从这个电商企业仓配运营模式看,主要有三种模式以下内容:
1.自家仓库或者租赁仓库,自己团队进行仓配运营;(也没撒团队,转运仓配服务,就是自己卖自己打包)
第2种,还是自家仓库或者租赁仓库但雇人来当库管;(也没撒技术含量,就是有点钱了花钱雇人打包)
第3种,仓储与配送全部外包给第三方运营,有第三方提供仓储和仓配运营团队(这才叫有远见!正所谓用发现美的眼睛来造福自己的心灵!)
三种模式对比
对于中小型电商卖家来说,仓配外包给第三方,无论在成本上、时效上还是管理管控方面,都明显优于、第2种模式,因此,电商卖家选择靠谱的第三方仓配一体化企业作为合作伙伴,势必是未来电商卖家的必然选择。
总体来说,仓配一体化模式的优势主要体现在以下几个方面以下内容:
1、明显为电商企业节省了仓储成本和运输成本,通过卖家货物的集中存放,可以实现仓储成本的规模经济;
2、明显提升了消费者体验,比如说在包装的程度,发货时效,售后客服的反馈等。
3、给电商们提供大数据支持。
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