重庆如何制定企业员工股权激励方案？-股权激励方案设计落地

博思诚股权激励方案设计目的是为了留人和吸引人才。如果对激励目的的理解于此，那股权激励也别做了，因为肯定做不好，企业有吸引力不做股权激励方案设计也不会没人，企业没吸引力股权不值钱做了也没人。因此，股权激励方案目的隐喻的是公司未来的规划，为了达成公司未来的目标，股权激励方案设计当下要做怎样的准备，为了做好准备现有的员工需要进行怎样的成长、未来需要引进怎样的人才，如此梳理下来，才能将非上市公司股权激励目的说到实处。股权激励咨询公司认为一个成功的股权激励方案，一定有一个十分明确的股权激励方案目的。

股权激励咨询落地公司认为公司股权激励设计包括限制性股权：激励对象获授一定数量的公司股权，只有在工作年限或业绩目标符合规定条件，限制性股权才能实际归属至激励对象名下，并从中获益；

股权增值权：激励对象获授一定数量的权利，该权利可以获得公司股权在某段时间内的增值价值，该模式与股权期权的区别在于股权期权在行权后可以拥有股权，而股权增值权行权后可获得增值部分的现金；

虚拟股权：公司向激励对象授予的与公司真实股权对应(虚拟股权)单位，单位的持有者可以在一定时期以后获得与其对应的真实股权的全部价值，增值权、分红收益；

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为即管理层持有一定数量的本公司股权并进行一定期限的锁定。股权激励方案设计咨询落地激励对象得到公司股权的途径可以是公司无偿赠予；由公司补贴、被激励者购买；公司强行要求受益人自行出资购买等。激励对象在拥有公司股权后，成为自身经营企业的股东，与企业共担风险，共享收益。参与股权激励方案设计咨询落地计划的被激励者得到的是实实在在的股权，拥有相应的表决权和分配权，并承担公司亏损和股权降价的风险，从而建立起企业、所有者与经营者三位合一的利益共同体。

被授予限制性股权的员工，在授予日已获取了相应股权的所有权，但是由于限售期的存在，其相应的处置权将被延后；而被授予股权期权和股权增值权的员工，在授予日则并未拥有这些股权的所有权。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为虚拟股权激励方案是指公司授予激励对象一种虚拟的股权，股权激励方案设计咨询落地激励对象可以依据被授予“虚拟股权”的数量参与公司的分红并享受股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。其好处是不会影响公司的总资本和所有权结构，但缺点是兑现激励时现金支出压力较大，特别是在公司股权升值幅度较大时。所以被授予者为了使股权升值而获得价差收入，会尽力保持公司业绩的长期稳定增长，使公司股权的价值不断上升，这样就使股权期权具有了长期激励的功能。同时，股权期权还要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股权期权的股权来源。

虚拟股权和股权期权有一些类似的特性和操作方法，但虚拟股权并不是实质性的股权认购权，它实际上是将奖金延期支付，如何制定企业员工股权激励方案？，其资金来源于企业的奖励。与股权期权相比，虚拟股权的激励作用受证券市场的有效性影响要小，因为当证券市场失效时（如遇到熊市），只要公司有好的收益，被授予者仍然可以通过分红分享到好处。