很多社会的发展方向都跟这种方式不谋而合。比如海尔小团体——自主经营体模式,相当尔既是一个主营业务管理公司,又是一个劳务派遣公司而已。这些自主经营体不可能设立人力资源管理人员对员工进行管理的。还有代理记账对于一些初创公司来说越来越流行,对于小公司处理会计事务是非常简单易操作的,毕竟小公司专门找一个会计处理,一年几万元的账还不够用不来成本的。
像谷歌、苹果等公司也在大量使用劳务派遣职工。据《纽约时报》获得的一份文件显示,谷歌的非正式员工数量已超出全职员工。截至 2019 年 3 月,谷歌在拥有 10.2 万名正式员工,而非正式员工的数量为 12.1 万人。
第二,形成人为的等级,提升工作竞争力。
等级观念,西青人事代理招聘服务,说实话确实已经深刻到所有人的骨子中。劳务派遣用工只能算是单位的临时工,各项工资待遇都不如正式职工。一些公司对于劳务派遣员工的奖励,就是将其转化为正式职工。这算是人职业发展的一种方式。
适合劳务外包的企业类型劳务外包是企业目前省时省心的一种人事管理方法,把人事管理的部分或全部工作外包给一个劳务外包公司来完成,西青人事代理招聘,比如像员工的工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以劳务外包,公司低层人员招聘需求z多,也z繁杂,这种业务可以外包,还有关于员工国家法定的福利,如保险住房等事务性的工作也可外包。
适合劳务外包的企业类型
1、派遣工比较超过10%的情况下;
2、有编制限制,西青人事代理招聘代理,超编的情况下;
3、需要抛开繁琐重复管理的时候。
劳务外包的流程介绍
(1)用工单位根据缺编人力统计劳务外包需求人数。
(2)统计劳务外包和保险费、住等,合计预算。
(3)网上了解劳务外包公司经营规模,确认合法资质,互相交换公司的基本情况。
(4)确定合作,签订《人事外包服务合同》:明确双方权利、义务,分清法律责任,依法签订《人事外包服务合同》。
(5)劳务外包公司实施服务,推荐人员面试,用工单位根据实际需求考虑是否任用。
(6)按合同执行其它约定事项。
劳务外包对于哪些企业的帮助更大一、缺团队。人力资源事务的广泛性、繁琐性,复杂性决定了企业不可能把所有的人力资源事务都由企业HR自己来完成,因为这样做,企业就会浪费大量的人力物力,只有把这些繁琐的事务性工作,通过劳务外包出去,HR才能有更多时间来专注重点业务的发展。二、高成本企业。受疫情的影响,很多企业都面临很大的打击,现在企业要做的就是开源节流,如果这个时候企业招聘人事人员来做企业的人事事务,这样势必会增加企业的运营成本,工资成本,招聘成本,管理成本等等,其实Z为有效的方法还是把业务外包出去。
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