我们知道,学主营业务是需要脑力和体力齐头并进的,需要深下苦功,需要有很多的机会去磨练。传帮带式的培训方式,津南人事代理派遣,有时候会发展成[学徒式]的培训方式,这对于员工的成长是极为不利的,尤其是学徒式的培训方式,使得员工的成才期(孵化期)扩大至正常的三倍以上,甚至孵化失败,极其容易滋生员工的阴暗面。
有的单位甚至存在,做得的派遣工,被打压,被排挤的情况。因为都是领一样的工资,那些做的不好的,就看不顺眼做得好的。有的老派遣工因为资历大,认识一些领导,就把自己很多的亲戚,包括子女,都带到单位来工作。这就造成很多工作无法正常的分配到相应岗位的头上。遗漏部分,要由那些做得的派遣工来背锅。
派遣工过节没有加班费,天气热了没有补贴派遣工过节没有加班费,天气热了没有补贴,天气冷了没有补贴,外出公干还要花自己的钱,连搭车去完成工作也没有车费补贴,没有绩效工资(做得好跟做得不好都是一样的工资),津南人事代理派遣办理,没有工龄工资,没有购房补助,住房是的标准,你做了很多年(派遣工),你回头去看,你的只有不到1万。连你子女读书时候的择校倾斜性政策都是没有的……
还有,年终奖是0元或者200,派遣公司高兴了就给你200,不高兴的一分不给。
而负责的[各行各业的老员工],有正式工,也有派遣工,但素质参差不齐,津南人事代理派遣流程,鱼龙混杂,很容易就把新入职的派遣工带偏了,带坏了,带歪了。导致他们(新人)的业务能力长时间都发育不起来,因为主营业务不硬,就得什么[脏活累活]都要接,有受不完的累。
很多派遣工都熬不过新人的这一段苦日子,都在自己的主营业务还没有学起来,立起来,熟练起来的时候就辞职了。
这也是[天骥劳务]培训模式的一个致命缺点,津南人事代理派遣代理,这种培训模式,本来就会占用培训者的工作时间,再加上有的人不是特别瞧得起派遣工,自然不会把很多必要的知识传授给他们,甚至只教会你干脏活、苦活,累活,其他的一概不教。
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