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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为客观地讲，员工持股方案设计所引发的股权结构调整对原始股东持股比例的影响是微乎其微的。但员工持股方案设计若从提升公司治理效率的角度出发，无论是对于要实现混合所有制改革的国企，还是要完成“去家族化”的民企，股权激励方案设计员工持股的积极效用都是不容小觑的。尤其是对于持股比例势均力敌的“哥们式”企业来说，股权分配方案设计股权结构的细微调整能够有效阻止某些大股东的非理行为，从而确保公司长期、稳定地发展。
博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中回购股权的法定情形
《公》对于股权回购也规定了“五年不分红”、“合并分立转让主要财产”、“营业期限届满”三种法定情形，员工持股方案设计这些情形虽然也体现了立法者对于公司僵局、股东困境一定程度上的归类和总结，但仍然极为有限，且缺乏操作性。
股权激励方案设计除了对法定的情形进行丰富和具体化，更应当对股东与公司无法达成一致意见时，股权激励方案如何收购，收购价格如何确定，何时签订协议，如何配合办理工商变更登记，股权分配方案价款何时支付等均作出明确、具有可操作性的约定。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员员工直接持股对员工的长期持股约束更多，而且不利于公司。有很多员工在限售期之后就马上抛售了公司的股权，对公司很不利。这有个案例：在家纺行业的富安娜公司，闹出了“天价违约金”事件，其公司的20多名员工在公司上市之后都相继，如何制定公司员工股权分配方案？，并且投奔到了竞争对手水晶家纺公司任职。但富安娜在事前就与被激励员工签订了承诺函，约定在上市年，被激励对象主动提出辞职或主动矿工达到7天就需要赔付公司违约金。就闹出了20多名员工的8000多万违约金。
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第7年
