财务内部控制特征包括那些?
1、性,即内部控制是对企业组织一切业务活动的控制,而不是局部性控制。它不仅要控制考核财务、会计、资产、人事等政策计划执行情况,还要进行各种工作分析和作业研究,并及时提出改善措施;
2、经常性,即内部控制不是阶段性和突击性工作,它涉及各种业务的日常作业与各种管理职能的经常性检查考核;
3、潜在性,即内部控制行为与日常业务与管理活动并不是明显的割裂开来,而是隐藏与融汇在其中;
4、关联性,财务资金管理咨询,即企业的任何内部控制,彼此之间都是相互管联的,一种控制行为成功与否均会影响到另一种控制行为。一种控制行为的建立,均可能会导致另一种控制的加强、减弱或取消。
什么是财务咨询呢?财务部门的四大职能包括:
1、财务管理规划和人员配置,负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施,根据公司发展及时调整组织结构及人员配置等;
2、会计核算,财务管理流程改善咨询,负责日常的会计核算工作,包括工资(包括奖金)审核、发放和税收交纳以及费用核算、成本核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;
3、财务管理,按照审核审批权限要求,履行财务审核职责,及时了解公司经营运作状况并妥善处理问题,组织建立经营预算管理制度、编制年度经营预算和修订季度经营预算等;
4、财务监控,负责建立完整的资产资料库,定期与资产管理部门核对资产,督导资产盘点,确保资产安全、保值增值等。
财务咨询就是围绕着这四大职能,给企业做好的财务保障。
企业财务咨询是指针对企业的财务活动和经济状况,以及商业机会、投资决策等方面进行综合分析和评估,提出的意见和建议,帮助企业制定财务和经济战略,曲阳财务,提高企业的财务状况和业务水平。以下是一些企业财务咨询服务:
1. 财务规划咨询:针对企业的财务状况和目标制定财务规划,包括财务目标、预算编制、资金流量等方面,帮助企业实现其财务目标。
2. 投资和融资咨询:帮助企业做出明智的投资决策,包括风险评估、投资价值评估、融资方式、融资结构等方面,提高企业的资金利用效率和投资回报率。
3. 税务咨询:为企业提供相关税务规划和筹划方案,用低成本成本的方式履行税务义务,降低企业税负,税务筹划咨询,提高企业竞争力。
4. 资产管理咨询:为企业管理、保值、增值和流动资产提供咨询,包括资产投资和理财、现金流量和资产投资决策等方面,提高企业资产效率和价值。
5. 经营管理咨询:为企业提供商业战略规划、组织架构、生产和销售决策、市场营销策略等方面咨询服务,帮助企业提高经营效率,快速适应市场变化,提高竞争力。
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