员工分红方案如何设计落地实施？-博思诚咨询(推荐商家)

股权激励落地咨询机构的股权激励律师认为股权激励股权分配方案不但使员工与企业之间的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的前途与公司的兴衰荣辱紧紧捆绑在一起，形成利益价值紧密相关的同盟，既调动了员工的工作热情和责任心，又为企业培养并留住更多的人才。但是，员工入股方案要设计一个科学、适用的股权激励计划，并期望在实施中达到预期的目标，首先股权激励方案设计得明确股权激励的目的。目的不同，采取的行动方式也不同。只有确定了股权激励的目的，股权激励设计方案下一步才能据此选择合适的股权激励模式，进而决定后的实施效果，股权激励怎么做。

     一对一上门设计员工持股方案，选择期权激励方案设计激励对象主要的原则有以下几点：

     1、对公司未来发展有关键作用并且难于替代的员工。这是一个基本的原则，但是在不同行业、不同企业、不同发展阶段，即使同一个岗位的同一个人员作用大小也是不相同的。

     2、认同企业的文化和价值观。

     3、相信企业的愿景能实现并能理解股权的价值。

     4、工作岗位难以监督

     5、历史贡献较大的老员工

     6、不得超过法律规定的股东人数限制。根据公规定，有限公司股东人数不得超过50人，非上市的股份公司股东人数不得超过200人，员工分红方案如何设计落地实施？，在新三板挂牌的股份公司除外。

股权激励咨询公司认为用多少股权份额做激励，以及每个非上市公司股权激励方案中的激励对象获得多少份额。股权分配方案激励总量是需要拍脑袋加反复测算才能寻到的一个合理值，拍脑袋决策是给一个公司能承受的分出去的股权比例，股权激励方案设计时反复测算则是在拍脑袋的基础上确保股权激励方案的激励对象收益和公司收益都能达到一个良好预期。如何设计股权激励方案，而每个股权激励对象获得的股权激励方案份额则需要严格保证公平公正，让每个人都对分配方案没有异议，这样才能做好股权激励，否则就是负激励。

股权激励咨询公司认为在具体落地操作股权激励时，员工股权激励的步骤会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、。授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。成熟，是员工达到约定条件，股权激励上门设计股权激励方案，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股权。行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股权的跨跃。，即员工取得股权后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。

博思诚咨询公司认为首先股权激励是老板的行为（或者说企业的行为），股权和股份是老板拿出来的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股权和股份，股权和股份是什么？股权激励方案设计股权对应的是企业的所有权、收益权及分红权、控制权，所以激励时你可以考虑将三种权利全部用来激励，也可以只拿出收益权（这不就是实股模式和虚拟股模式吗？）；后，股权激励方案设计做股权激励的目的是“激励”，激励包括吸引人才、留住人，让他和老板一样努力奋斗打拼，为企业创造效益和价值。

股权激励落地顾问公司认为小型企业自身的法人治理结构非常重要，骨干直接持有股权，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。上市后要避免骨干出售股权获得收益，有更加完善的股权期权的激励方式。目前，上市公司高管一过锁定期就用各种办法获得收益，很多是由于资本市场“估值错位”造成的，而非所谓高管直接持股。另一方面，企业上市后企业家如果不能充分发挥上市公司的制度优势，建立现代企业制度吸引更多的人才，那么即便使用复杂的持股平台也不能避免人才流失的局面。