企业在项目管理过程中是否面临的问题
下面让我们先来看一下,建筑工程项目管理软件,您的企业在项目管理过程中是否面临以下问题:
1、项目常常无法按期保质保量完成,对企业信誉造成不良影响?
2、临时有工作任务,安排人员、多方沟通,建筑工程项目管理报价,忙到焦头烂额?
3、任务项目进行中,却无法快速了解任务项目进度,无法根据实际情况及时调整策略?
4、管理者出差在外无法亲自监督任务项目的完成并检收项目成果?
工程管理系统的架构管控模型
系统按照项目管理的不同层面进行分类设计:
1)微观项目管理:以项目管理十个职能领域为范围,以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价为一体。
2)中观项目管理:主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价。以公司各部门和项目的职能为出发点,建筑工程项目管理公司,满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。
3)宏观项目管理:建立以动态监测、预警与评价体系。项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理的关键问题进行评价,建筑工程项目管理,为项目管理提供依据。
工程管理软件分类
按应用结构分类
一般分为C/S架构(客户端/服务器结构)和B/S架构(浏览器和服务器结构),C/S架构的软件适用于公司内部使用,B/S架构的软件不仅适用于公司内部应用,也适合单位的异地机构人员或出差在外人员使用,是未来管理软件应用的方向.
按应用规模分类
一般分为大型、中型、中小型、小型4类,大型工程管理软件的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。中型工程管理软件的代表有新中大I6、企管家、易建、广联达、普华。中小型工程管理软件的代表有和谐万维X-ONE项目管理软件、新中大GEP。小型工程管理软件的代表有金石、小超。
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