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广州市龙森仓储物流有限公司
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龙森电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式二
确定库位管理方式时需要考虑的内容包括：
仓库库位管理：按货主->按品牌->按类目->按SKU->按批次（与公司的业务形态有关）
库位设置规则：单一库位对应多品牌、或多品类、或多SKU、或多批次；单一库位对应单一品牌、或单一品类、或单一SKU、或单一批次；或多种组合。（与经营的品类有关）
库位编码规则：库位号的生成规则（建议）：（库区号）+通道号+货架排号+货架层高+货位号。（这个建议是从仓库可视化管理和降低操作人员学习（记忆）成本角度考虑设计的。库位号的规则基本符合人们日常生活常识。通道号类似于街道名；货架排号类似于楼号；货架层高类似于楼层；货位号类似于门牌号。系统应实现库位编码的修改，电商仓库，扩充，合并等功能。原则上应使系统中的库位编码与库房物理库位的设置保持一致。）
龙森库存准确性的各个纬度：
一、基础框架性影响
1、龙森仓储组织架构影响：
组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例，广州电商仓库托管，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。
2、龙森仓储人员影响：
这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。
3、龙森仓储管理目标影响：
考核什么得到什么，广州电商仓库出租公司，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。
4、龙森仓储企业文化影响：
企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。
龙森电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式三司
确定出入库操作流程时需要考虑的内容包括：
仓库运营成本：系统操作界面的转换、库存盘点操作、货架利用率及拣货路径。
发货速度：拣货方式、拣货库位指引、拣货路径优化。
人员管理：操作人员培训、操作方式转换的学习成本。
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