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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司的期权方案设计认为期权方案设计在股权激励计划有效期内，期权激励计划的每期授予的限制性股权、限制性激励模式，其期权激励方案设计的禁售期不得低于2年。期权激励方案设计的禁售期满，根据股权激励计划、业绩目标完成情况、利润目标完成情况等确定激励对象可锁定转让、出售）的股权数量。锁定期不得低于3年，在锁定期内原则上采取匀速办法。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为对公司员工来讲，实行非上市公司股权激励方案有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施非上市公司股权激励方案计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于非上市公司股权激励方案的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
对于股份公司，对公司回购股份的资金、回购比例、留存期等问题均有明确规定。具体见《公》42条，公司存在“将股份奖励给本公司职工”的情形时，可以收购本公司股份，但应当经股东大会决议，且收购的股份不得超过公司已发行股份总额的5%，用于收购的资金应当从公司税后利润支出，所收购股份应当在一年内转让给职工。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为合伙人主要拿限制性股权，不参与期权分配。但是，如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配，也可以给合伙人增加一部分期权，如何制定代理商股权激励方案？，来调整早期进行合伙人股权分配不合理的问题。中高层管理人员是拿期权的主要人群。
另外，公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。期权池的大小需要根据公司情况来设定。在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。
同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权激励方案设计咨询落地期权应该设计成区别对待。
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第7年
