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股权激励方案设计落地实施计划是指根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股权并长期持有，股权激励方案设计权益按约定分配给员工的制度安排。教新下发的《关于深化国有企业改革的指导意见》及《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》，将混改背景下员工持股及股权激励方案设计的人员范围当前限定在“对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干等。新的员工持股将不同于过去的“全员持股”、“平均持股”的概念。
股权激励方案咨询公司认为股权激励方案设计是指以本公司股权或股权为标的，对其董事、监事、很好管理人员及其他员工进行的长期性激励。“员工持股”与“股权激励方案”的区别点有两点，1、前者侧重于员工对股权的长期持有，后者侧重于通过股权对“董事、监事、很好管理人员及其他员工”的长期激励；2、在适用的主体范围、制度设计的目标上，两者均存在差别，如员工持股通常采用市场价格，持股时点不享受价格的优惠性，其收益取决于长期持有产生的长效增长收益；股权激励方案设计在达成业绩指标的情况下，受激励对象在持股时点即可享受现价基础上折价优惠。
股权激励方案设计激励对象及认购资格:根据新发布的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点意见》的规定，参与持股人员应为在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和科研骨干，且与本公司签订了劳动合同。、管理机构和地方委、及其部门、机构任命的国企管理人员不得持股。外部董事、监事（含职工代表监事）不参与员工持股。如直系亲属多人在同一企业时，只能一人持股。从上述规定可以看出，对国有混合所有制企业来说，首先是避免福利性持股和全员持股，且持股人员必须在公司关键岗位上，对公司经营业绩有直接或较大影响。其次对不得持股和不能参与股权激励方案设计持股计划的人员都做了非常明确的规定。
博思诚股权激励方案设计目的是为了留人和吸引人才。如果对激励目的的理解于此，那股权激励也别做了，因为肯定做不好，企业有吸引力不做股权激励方案设计也不会没人，企业没吸引力股权不值钱做了也没人。因此，股权激励方案目的隐喻的是公司未来的规划，为了达成公司未来的目标，股权激励方案设计当下要做怎样的准备，如何设计实施股权分配方案？，为了做好准备现有的员工需要进行怎样的成长、未来需要引进怎样的人才，如此梳理下来，才能将非上市公司股权激励目的说到实处。股权激励咨询公司认为一个成功的股权激励方案，一定有一个十分明确的股权激励方案目的。
股权激励咨询落地公司认为公司股权激励设计包括限制性股权：激励对象获授一定数量的公司股权，只有在工作年限或业绩目标符合规定条件，限制性股权才能实际归属至激励对象名下，并从中获益；
股权增值权：激励对象获授一定数量的权利，该权利可以获得公司股权在某段时间内的增值价值，该模式与股权期权的区别在于股权期权在行权后可以拥有股权，而股权增值权行权后可获得增值部分的现金；
虚拟股权：公司向激励对象授予的与公司真实股权对应(虚拟股权)单位，单位的持有者可以在一定时期以后获得与其对应的真实股权的全部价值，增值权、分红收益；
股权激励方案设计除股份赠予和增值权的被激励对象不需要支付对价，其他股权激励方式中的被激励对象均应支付一定的对价。在实施股权激励计划时，被激励对象可以以自有资金购入对应的股份。但由于自有资金往往支付能力有限，完全依赖自有资金模式在一定程度上影响股权激励计划的实施。因此，股权激励方案设计自有资金应当与其他支付模式，如分期结算、允许杠杆融资相结合。或者，从税后利润中提取一部分，设立股权激励的资金池，专门用于为股权激励提供资金帮助。
股权激励律师认为实施股权激励时，股权控制权控股权设计关键，实施股权激励要“上不封顶”，关注股权稀释后公司控制权问题，关注原股东与激励对象之间股权分配的公平问题。给激励对象多少股权？上市公司的规定非常明确、具体，即：“全部有效的股权激励计划所涉及的股权总数，累计不得超过公司股本总额的10%。在非经股东大会特别决议批准的情况下，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的股权累计不得超过公司股本总额的1%。所谓的“股本总额”是指股东大会批准近一次股权激励计划时公司已发行的股本总额”。
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