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领导盘点的司库很勤快,任何要求我都答应。后面还拉小提琴和单簧管,都是很值钱的库存。
因为按照审计准则,商场商品效期盘点费用,价值较大的存货需要进行检查,存货的完整性是否与其价值一致(虽然价值确认不是监管的主要目的)。
客户安排的酒店也很小资,就在一家音乐学院对面。
当时我瞬间忘了前几天在爬水泥塔,超市商品效期盘点收费,把全身的水泥都带回家了。
不知道他们把这个经历告诉客户后会有什么反应:“爬水泥塔的粗人能得到这些优雅的乐器吗?”
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在很多老板眼里,仓库库存完全可以说明仓库的管理状况。只要仓库盘点报告能基本平衡,老板就放心了,说明问题不大。
如果事情就这么简单,做业务做管理就太简单了。各位大佬,你们真的以为仓库库存就没事了吗?
不要把仓库库存平衡当成伟大的成就。作者跑遍了上百个仓库,见识了太多的招数。他可以给你一个干净无缝的表面。说简单的道理,银行里的监管手段足够严格细致。尽管如此,有些人可以把钱拿走,平衡账目,超市商品效期盘点公司,几年都找不到。几百平米几千平米的仓库,做一件事的方法太多了。
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需要参与盘点流程吗?是否为的参与做出了适当的安排?库存表格是如何设计、使用和控制的?记录库存使用什么形式的单据?盘点表是预编号的吗?所有库存是否都经过独立检查,以确保其准确性?如果采用永续盘存制,如果实际数量与记录有差异,有没有措施进行独立重新盘点?是否要求主管记录存货进行的检验?
库存结果是如何汇总的?如何分析、调查和处理存货损益?不同的仓库有不同的表现,不同的特点,商品效期盘点,不同的管理模式。但是管理是相通的,仓库管理的原理也是相通的,库存流程也基本相同。在这里,我列出一个通用的仓库盘点流程图来说明我们的盘点流程。
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