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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为在非上市公司实施公司员工股权激励方案设计咨询落地计划，有利于企业稳定和吸引较好的管理人才和技术人才。实施公司员工股权激励方案设计咨询落地机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，电商企业怎么做股权激励方案？，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施公司员工股权激励方案设计咨询落地计划有利于企业留住人才、稳定人才。
公司员工股权激励方案设计咨询落地-持股平台股，并不是直接获得公司的实股，而是通过一个持股平台间接获取实股，你确实是持股平台的实股股东，但并不是公司的实股股东。公司员工股权激励方案设计咨询落地一般情况下都会用有限合伙企业作为持股平台。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地-股权稀释风险：公司员工股权激励方案设计咨询落地在以权益作为结算工具的情况下，不论是“股权”或是“期权”的授予，其结果必然使现股东的股权被稀释，现股东的控制权在一定程度上将会削弱。
由于公司员工股权激励方案设计咨询落地计划直接与公司经营状况和员工绩效直接挂钩，而民营非上市企业财务很不规范，有的企业明明是盈利的，却在财务报表上显示为亏损，这就造成绩效考核的失真，从而引发公司与激励对象的矛盾。 另外，公司员工股权激励方案设计咨询落地激励对象取得公司股权以后，有可能与老股东在公司经营管理、发展战略上出现分歧，股东之间出现矛盾并导致纠纷的风险就大大提高。
博思诚股权激励咨询顾问公司认为股权分配方案设计创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。
股权分配方案设计得权期，股权激励方案设计的得权期设置为4年，也就是股权激励方案设计 约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励员工。
股权分配方案设计回购
股权激励方案设计当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。
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第7年
