博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计如果创业合伙人数有6个人,那么人物占股低于51%,这样做,不仅可以对带头的老大起到一个保护,防止出现利益的集中,还有就是下面的占股小股东可以一起参与,有助于增加团队的凝聚力。
如果是合伙创业的公司,股权的分配可以采用差异化进行分配,老大或者是创始人,比较的人物占60%的股份,不给多,也不能给少。
股份给多了,那容易出现一个人在管事,给少了,自然也不乐意继续干,所以,公司的老大必须是大股东,但是要一起做事,是决策者也是执行者。
股权分配方案设计认为如果把企业看成一场远程比赛拉力赛,决定比赛胜利的因素不仅仅是比赛里的储备,还会有比赛手的技巧、比赛的性能以及对赛道的熟悉程度。股权分配方案设计创业早期的资金就是比赛里的储备,在过去,股权分配方案设计如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识。现在,股权分配方案设计只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案的激励模式:实股,上市公司:实股就是股权,获取的股权是在自己的账户名下的。 非上市公司:实股是指股权,获取股权的单一途径是通过工商变更,股东信息是公开透明。 公司员工股权激励方案是长期的激励股,会让员工归属感很强,代表员工已经成为股东了,员工一定卖命的为公司服务。 “期权”就是未来可以用现在定的价格来购买股权的权利,不是说给你期权你就一定要买股权,它是给你一个权利,不像前面是真正拿到股份。举个例子,假如现在的股权值一块钱,你给我期权,两三年之后,如何制定非上市公司股权分配方案?,我还可以用一块钱的价格来购买多少股权。只有当股权升值了,我才有动力购买股权,如果公司的价值降低了,甚至破产了,我就可以不买股权,这时期权就没有任何效果。
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