1)高频和低频。譬如吃饭、美甲、等是高频次的,这样的服务特点是迅速做大规模,迅速上量,全网营销平台,很容易受到资本的追捧;譬如婚庆、摄影、旅游等属于低频次的,这样的服务的特点是需要较长时间的积累。
2)强需求和弱需求。很明显的一个强需求是吃饭(外卖),你可以一周甚至两周不美甲,全网整合营销,但总不能一天不吃饭。不过弱需求和强需求是可以转换的,譬如(在现代白领等没有更多意识产生、危害和预防时,很少有白领等去享受一下)。
7-Eleven思维正伴随着一群B2B在中国“生根”
据了解,全网营销策划,从2016年起,线下小店成为创业者、互联网巨头关注的主要目标之一。这种形式包括B2C式零售小店与B2B式的零售采购服务平台。
在快消品B2C领域,主要以盒马鲜生、果乐乐等生鲜电商为主,随后,则有便利蜂等名声乍起。在快消品B2B领域,南京全网营销,中商惠民获得13亿元B轮投资,掌合天下选择接入产业资本。
另一方面,在农村电商里也有类似平台。如汇通达、淘实惠、51订货网等。其中,汇通达在2016年三轮拿下15欢迎转载,转载请注明作者和出处!
快消经销商的出路
转型对经销商来说是一次生死较量,不转型就只有转行,但终大部分老经销商会被淘汰出局,在目前看来已经成了不争的事实,快消经销商本身来看具备天然优势,为什么依旧难成,这其中有以下原因
一、“胆量”不够,不敢“革”自己的命
所谓“胆量”实际是出来的,市场虽然有所变动,但目前还没有真正危及到经销商的“生命”,依靠存量短时间内还不会饿死,所以就先等着看看。
二、各自猜忌人心不齐
这个是多数传统经销商的通病,不想出大力,又想获大利,生怕自己吃亏
三、管理跟不上
这个是传统经销商的痛,原来都是,现在要改编成正规军,整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏,老业务员抵触,老板也束手无策,要知道,不说“产业经济体”就单说同城物流,就是一个大的体系、一个大工程,除了要投入人力物力外,在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力,试想有几个经销商能做到这点?
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