据统计,大多数工业用电终端用户的采购显性成本(产品价格)仅占采购总成本的30%左右。 而隐性成本(谈判、交易成本、运输成本、售后服务成本等)约占采购总成本70%。 提高采购效率、降低整体成本的关键是控制隐性成本。 MRO工业品采购是结合采购链条和全线产品集中配送的、有效的产品流通模式。 MRO材料通常是一些低值易耗品,种类复杂,采购的数量没有确定,因此采购与BOM材料在库存管理上存在很大差异。
工业品采购可不是个轻松活工业品采购可不是个轻松活,更不是常人能做的了的事情。仅仅是这50多万种的工业品类目,上百万的SKU,就已经让很多人知难而退了。更何况,由于其使用周期长,更加应该注重企业产品信息质量和服务,有一定的行业发展标准和门槛,需要进行定期维护公司客户之间关系,还要通过考察和评估供应商的供货能力,这其中牵扯的人、事、价格都相当复杂,管理工作难度大。
中国工业品采购市场敏捷生长的时候不跨越5年,但增速惊人,且今朝仅集合在MRO畛域,渗入率仅4%,随着渗透率的提升,以及未来品类和领域的拓展,市场的想象力非常大。中国对互联网这个对象使用的异常和,各行业企业从信息化设置装备摆设,到数字化进级,经由过程种种类型的互联网平台进行商品和服务的整合,形成国内甚至国际的现代化供应链,为工业品的迅速覆盖和拓展提供了条件。除了更大的市场空间,数字化的快速升级和综合应用,以及中国互联网模式的应用和创新,是中国工业品能够迅速赶上国外成熟市场的原因。
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