广州中联理货--设备监装--集装箱理货;
理货时每件商品都有自己固定的摆放位置,不可再随意多加摆放。理货一般遵循由左到右,由上到下的顺序。补货时同时理货。每天销售高峰期前后,须进行一次较为的理货作业。理货时做到不销售单位,不销售包装物品,不散落销售区域。每天营业前理货,做好货物、货架、通道的清洁工作。
公司内的工作职责。
检查商场及责任区域内的货架,了解商品的销售动态;根据销售动态及时做好领补货架的整理和清洁工作,做到抹布不离手;方便顾客的购物及时回答顾客的询问,接受善意的批评和建议;协助其他部门做好销售工作;注意店内顾客的行为,用温和的方式结束顾客的不良行为,确保商品安全;及时向顾客提供的服务。
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降低一台SKU多个位置的情况:
如果一个SKU有多个货位,那么在这个货位系统中,设备监装收费,操作人员/系统不知道某个货位上的存货数量,所以,在每次进行验货时,设备监装报价,系统必须提供所有的货位。而且操作人员在操作时,还需要从数个货位中选择一位进行验货,如果碰巧此货位上的库存数量不足,则必须前往多个货位完成验货要求。这对检货通道的设计也是非常不利的。降低多货位的操作方法通常是:导出系统中具有多个货位的所有SKU的清单,逐个检查,将某个SKU的库存集中到一个货位上,同时删除其他所有的SKU。
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铺货很重要,设备监装公司,理货更关键
之前听小伙伴们谈起那样一个故事:有一个业务员配送时,广州设备监装,终端设备店仓储货架早已满了,沒有地区放置商品,就立即放到库房里了。过去了一段时间,业务员电话回访,都不查询店内是否有货,放到什么位置,仅仅客客气气似地问老总卖光了沒有。老总头都不抬地便说:“沒有。”自然沒有卖光,货统统在库房里呢!
又过去了一段时间,业务员又去问老总卖光了沒有?老总一想,商品还放到库房里呢。他又过意不去对业务员讲,只能说:“不行啊,这一商品卖没动。”业务员回来就跟老总说:“这一商品卖没动。”
设想,这类只配送不理货,卸过就走,也无论商品蕞终放进哪儿、是否有陈列设计、陈列设计部位怎样……这类无论销售市场的个人行为,即使商品再好,为什么会有销售量呢?
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