SKU是什么意思?电商仓储管理中SKU的含义详解
在电商运营或仓储管理中有一个叫SKU的东西。什么是SKU?许多人给出的解释:SKU是库存量单位。那是字面直译Stock Keeping Unit。云里雾里,不得其解。有些人说SKU是运营和仓储管理中计量库存进出和库存保存的单位。似乎略懂,不得其详。
龙森物流根据自身在电商行业多年的操作经验,认为在电商运营和仓储管理中SKU包含了三方面的信息:
1、从货品角度看,SKU是指单独一种商品,其货品属性已经被确定。只要货品属性有所不同,那么就是不同的SKU。属性包括很多,太和电商仓储托管公司,一般的理解货品属性包括:品牌、型号、配置、等级、花色、成分、用途等。也就是说同样的货品只要在人们对其进行保存、管理、销售、服务上有不同的方式,那么就需要被定义为不同的SKU。
例如:iPone4 和iPone4s 是不同的SKU;同是iPone4s,白色和黑色也是分属不同的SKU;同是iPone4s白色,但一个是16G,另一个是32G内存,它们也还是分属不同的SKU。
龙森库存准确性的各个纬度:
一、基础框架性影响
1、龙森仓储组织架构影响:
组织架构设置的不合理,会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例,如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队,例如分拣与上架,往往会发生在讨论库存准确性责任的时候,出现推诿扯皮的现象。
2、龙森仓储人员影响:
这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。
3、龙森仓储管理目标影响:
考核什么得到什么,广州电商仓储托管在哪有,仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。
4、龙森仓储企业文化影响:
企业文化宣导的方向,必须强调团队、责任、服务等方面的内容,让团队成员通过企业文化的引导,逐步向管理者要求的行为特质方面改善。
电商仓储物流发展三道坎
第三道:牺牲“客户体验”换成本
许多卖家基本不中午仓储物流的考核指标,只想要控制物流成本。即使成本控制极难一步到位,商家也不应牺牲客户体验以换取物流成本。
【敲门砖】:管理数据。
【解决方案】:
数据的价值不在于记录,而在于从分析中找到控制成本的得当方法。
从订单分部区域比例中找到分仓的价值,广州电商仓储托管配送,提升配送时效和降低整体成本。
从产品动销率中找出与营销联合发力点,即使补充库存量和提升生产力。
从去到订单分部中找出优化的重点渠道,电商仓储托管,将非重点去到转化为重点渠道。
从逆物流的分析中找出买家退货的原因,针对性地优化和提升客户体验。
就电商企业而言,不同的仓储物流定位造成不同的服务情态。虽然定位不同,但其目的都是一样的:为消费者提供更好的服务。
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