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角钢加工

陕钢集团龙钢公司“三到位”确保春检工作扎实有效

为加强电气设备基础管理工作，电气设备事故，消除各类电气设备隐患。;陕钢集团龙钢公司炼铁厂在春检过程中严格按照集团公司要求，扎实做好“三到位”，布控春检工作各环节，确保电气春检取得实效。

组织到位，实现隐患排查无盲区。该单位根据公司文件精神，结合分厂生产实际，扎实细致的安排部署电气春检工作，成立以设备厂长为组长的领导小组，针对不同区域和设备，结合设备运行情况，编排点多、面广、线长的检查计划，做到检查范围全覆盖。各作业区本着“抓重点”的原则，对所辖范围线路、设备进行认真巡视检查，并对重点设备和重点部位实行“特别关照”，做到隐患排查不漏死角，发现隐患及时处理，不断提升设备安全运行水平。

标准到位，实现安全管理规范化。春检工作开展以来，该单位分阶段，细化检查内容，以标准化操作、按规定执行、警示牌设置、线路完好等情况，对安全基础工作进行细致的盘查;查责任制落实，热镀锌角钢加工，明确人员职责，采取安全大检查与专项检查相结合，先后利用检修时机对1#、2#、5#高炉、265㎡、400㎡烧结机各系统配电系统采取边检查、边整改、边消除隐患的模式，严肃考核机制;完善春检工作安全体系，达到了工作提质、提效的目的。

监督到位，实现问题整改无遗漏。针对检查出的问题，该单位紧盯问题不放松，锁定整改责任人，对春检的检查、整改过程进行位监督。同时，实行阶段盘点、汇报制度，定期对阶段问题进行集中盘点，并通过例会进行通报。后，春检工作组对作业区春检工作完成情况进行检查、验收和评比，对春检工作组织不力，检查不认真，走过场搞形式，存在漏检、误检及整改落实不到位的单位进行严格考核，确保问题整改落实到位。

角钢加工

西安柯华钢铁有限公司   角钢俗称角铁、是两边互相垂直成角形的长条钢材。有等边角钢和不等边角钢之分。等边角钢的 两个边宽相等。其规格以边宽×边宽×边厚的毫米数表示。如“∠30×30×3”，即表示边宽为 30毫米、边厚为3毫米的等边角钢。也可用型号表示，型号是边宽的厘米数，如∠3#。型号不表示同一型号中不同边厚的尺寸，角钢加工厂家，因而在合同等单据上将角钢的边宽、边厚尺寸填写齐全，避独用型号表示。热轧等边角钢的规格为2#-20#。角钢可按结构的不同需要组成各种不同的受力构件，也可作构件之间的连接件。广泛地用于各种建筑结构和工程结构，如房梁、桥梁、输电塔、起重运输机械、船舶、工业炉、反应塔、容器架以及仓库。

武钢改革启动

　随着武钢股份实质性并入宝钢股份之后，武钢集团的非钢产业梳理被提上日程。

从武钢集团的获悉，3月10日-11日，武钢集团在武钢校举行了首期级经营管理者研修会。在研修会上，武钢集团经营财务部、改革创新部、人力资源部、审计部等提出了加快推进产业整合、一级利润中心组建、组织绩效评价、薪酬激励、经营团队任期制试点等重要改革措施。武钢集团的形容此次研修会为“产业赛马的”。

宝钢集团、武钢集团联合重组实施之后，宝钢集团更名为中国宝武钢铁集团有限公司(下称“宝武集团”)。武钢集团成为宝武集团里一个二级单位，保留除武钢股份外的钢铁产业及非钢产业。而武钢股份由宝钢股份合并吸收，目前，武钢股份已于2月14日退市。

武钢股份剥离之后，武钢集团今年的工作重点在于梳理非钢产业。武钢集团在1月21日召开的2017年工作会议上提出，要抓住中部崛起、长江经济带和复兴大武汉等国家战略机遇，公司经营方向将以新城市、新工业服务为主。并提出，力争在3-5年内培育创成若干家营收百亿、利润十亿左右的骨干企业。武钢集团还将2017年的经营工作目标定为：实现营业收入360亿元、利润5亿元。

此番，武钢集团进行业务系统梳理之后，研究制定了四个一级利润中心的组建方案。四个一级利润中心包括不动产、水务、康养、绿色城建。选择上述四块产业的依据则是：产业有较好的市场前景与发展趋势，产业有基础、有资源、有优势、有能力，与宝武集团内部的产业战略错峰布局。方案规定，一级利润中心由公司直接管理，包括产业规划、投资、绩效考核、重要干部任免、运营协调等。

武钢集团还为此设置了增量分享机制。2017年各单位实现利润超过了利润基准值才有增量分享，利润基准值则参照2016年实现利润上浮10%。

实际上，武钢集团的非钢产业一度遍地开花。此前，武钢集团产业是所谓的“1+9”，即以钢铁主业为中心，以矿产资源、国际贸易、物流、高新技能、冶金工程及配备制作、钢材深加工、资源归纳使用、金融和现代城市服务业共9大关联板块为辅。武钢集团目前显示，武钢集团的非钢产业主要包括物流贸易与深加工、资源利用与新材料产业、金融产业、城市服务产业，城市建设与环保产业。

数据显示，2015年，武钢集团的非钢产业总营收近600亿元。同期，槽钢角钢加工，武钢集团的钢铁主业营收987亿元，包括武钢股份583亿元、鄂钢101亿元、昆钢303亿元。这就意味着，武钢集团的非钢产业营收水平相当于1个武钢股份、2个昆钢、6个鄂钢。

当然，武钢集团庞杂的非钢产业也饱受不务正业的质疑。不过，钢铁行业处于下行周期之际，钢铁企业发展非钢产业反哺主业的情况也屡见不鲜，只不过规模各有差异。

值得注意的是，西安未央区角钢加工，“宝武”联合重组后实行的是“双总部”运行，即同时在上海、武汉设置总部，这种设置或许也是将处理武钢集团非钢产业考虑在内。一名熟悉武钢集团的业内人士曾对澎湃新闻表示，“原武钢集团非钢铁主业十分庞杂，涉及这些业务的人员也很多，处理这些事务还需要很长时间。新武钢集团领导的配备也可以看出工作重点在于非业务的处置。”

目前，武钢集团董事长由原武钢集团副总经理刘翔担任，总经理则由原宝钢集团副总经理郭斌担任。刘翔履历显示其长期任职于武钢集团的非钢产业系统，而郭斌曾在宝钢股份、宝钢集团人力资源部门任职。

另外，武钢集团在梳理自身非钢产业的同时，还将与宝武集团内部的非钢产业融合。武钢集团召开2017年工作会议的第二天，宝武集团董事长、委马国强就来到武汉总部召开领导干部座谈会，马国强当时即指出，两钢重组后，要分两条线加快整合、融合、化合。一条线是宝山、青山的钢铁主业，另一条线就是多元产业。马国强对两条线的要求分别是，钢铁主业不追求规模，但在品种、质量、规格上要追求发展;多元产业要利用湖北武汉地区的区位优势，将宝武集团的品牌和资金优势变成发展的动力和结果，实现企业和员工的共同发展。

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