准备阶段:要搞好“三落实”。一是组织落实:测试单位应成立专门机构,节水评价技术要求,负责测试的组织,全方面协调,测试实施、督促检查等。为了便于开展工作,该机构由主管,节水主管部门负责人、车间(部门)主任组成班子和包括管水人员、统计人员、工程技术人员,车间及班级组长和用水,管水人员在内的测试班子。二是技术落实:就是要掌握测试方法,了解测试表格图,摸清用水工艺、设备厂、设施及用水情况,进行人员培训等。三是测试方案落实就是明确测点和内容,选好测试仪器,节水评价单位,确定测试的日期和次数,做好人员的分工和协调配合等。除“三落实”外,还要健全测试手段,校验计量水表,使之达到规范要求。
应建立两个层面的财政投入制度。一是设立节水财政投入制度。财政设立节水资金,用于节水基础管理、节水宣传、节水奖励、节水科研、节水技术改造、节水技术产品推广、水平衡测试、非常规水资源(再生水、雨水、海水等)利用设施建设,公共节水设施改造与建设(不含城市供水管网改造)等。需提供财政处用于上述工作的年度预算和批复文件。二是建立完善的政策及市场机.制,引导和鼓励社会资本参与城市节水技术改造、设施改造及节水宣传。
水平衡测试对企业的好处:1.(1).让企业清楚其生活;生产(包括车间、工艺点、重点耗水设备)等各个用水点用水量的准确情况。2.从而明白企业“单位产品耗水量”,在整个行业中所处的水平(低、中、高),江苏节水,有了参照就有改进的目标。(2).正对企业的用水现状,提供有价值的节水建议,污水、中水、雨水回用利用;水的循环利用;水的梯度利用:节水器具的使用。通过节水技术达到企业节约用水,为企业节约成本。(3).提高企业的管理用水水平;提高企业节约用水的意识。帮助企业建立完整的用水管理技术档案。
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