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| 先生： |
不知道怎么干。管理层组织的培训经常没有针对性和实操性，虽然实际执行人员热血沸腾，但工作怎么干还是不知道。这种情况有可能是因为项目组成员自身的业务能力差，所以没法对具体操作人员说清楚，后导致执行人员更不会干，有苦说不出。久而久之，操作人员的热情会被消耗，慢慢变得不主动做事了。
不知道干不好有什么坏处。如果只有'城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠'的承诺而没有'当逃兵立斩'的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。很多时候，实施工作考核指标不合理是ERP系统项目实施常犯的严重错误，你好我好大家好，当罚而不罚时就会严重破坏游戏规则。
反应敏捷：在当前的竞争市场中，顾客需求的多变性以及对个性化的要求都对企业的快速反应机制提出了更高的要求，也就是企业要拥有较高的敏捷性。
ERP是一个后台的决策支持系统，它是为完成企业前台中顾客的大量定制的目标服务的。ERP管理系统可以将决定产品成本、产品利润和竞争能力的主要因素开发以及生产该产品所需要的知识的价值全部用一种快速应对市场的方式表现出来，并帮助企业快速准时的满足和响应客户需求。
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第7年
