工程项目管理:围绕施工单位过程的管理
围绕施工单位投丨标过程的管理
1、项目备案:实现内部和外部投丨标基础信息管理。
2、投丨标过程费用:对投丨标过程中的保函、保证金、投丨标费用报销申请。
3、投丨标结果:对投丨标结果的登记。
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项目效益管理,从工程项目经济效益角度出发,实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据,进行动态大数据分析对比,为公司经济技术决策提供支持,辅助项目内控管理上不亏钱,多赚钱。
【价值】 打通项目/内控/合同/财务之间的数据链条,使资金数据之间实现联动,实现动态的项目营收/内控/成本计划图; 月结季核,动态管控,避免算“坨坨账”,销售回款管理系统,将资金控制从事后提前到事中,并提供项目营收预测能力; 两级管控:合同金额不超内控计划,支付金额不超合同金额; 通过数字化系统,提高管理人效,降低对管理人员的素质要求,将标准的管理方法到每一个项目,避免项目一多就乱,一乱就亏; 权限分级:项目之间相互独立,签收与质检管理系统,数据只对需要的人开放,公司管理层则可以看到所有数据; 数据安全:数据存储于阿里云,商机管理系统系统,金融级安全防控。全力保护数据不被任何企业之外的任何人涉及,多地容灾备份也避免数据因火灾,服务器损坏等造成丢失。
流转卡报工跟踪
生产进度跟踪,产品追溯。
流转卡报工跟踪可以帮助企业实现制造数字化,提高生产效率,生产数据直观透明,管理系统,单据与实物一起流转,记录产品生产过程中经过的加工工序,各工序的操作工、检验员,各工序的接收、完工、合格、报废、转出数量,是作为质量追溯的重要依据
生产Andon管理
生产异常问题的快速解决利器
Adnon安灯系统(异常管理)是异常问题的快速解决利器,将现场异常事件信息化、透明可视化、处理流程标准化,确保问题快速和有效解决,同时通过数据分析,帮助用户发现深层次问题,为改善做有利的支撑。
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