瀑布研发管理
轻松管理每个项目
可制定项目阶段目标,编制项目进度计划,方便查看公司项目情况及各项目进度情况。
【主要功能】
1、项目立项:标准化项目立项,统一管控,石家庄管理系统,统筹项目资源投入,物料领用管理系统,实现项目可管可控可追溯
2、阶段任务分解:合理任务分工,科学调源,灵活制定项目计划,并进行任务拆解,团队成员任务共享,团队协作更
3、任务清单:全程任务跟踪,自动风险预警,实时记录反馈项目进度,帮助项目经理跟踪执行情况,自定义设置任务截止时间,质量跟踪系统,提前钉消息提醒任务负责人及项目经理,及时预知任务延期风险
4、项目概览:多项目总览,动态掌控全局,统计各项目进度及成员任务完成情况,总览项目进度,告别项目杂乱无章
5、项目看板:项目进度井然有序,资源投入实时反馈,各状态项目情况,项目状态、优先级分布及成员项目情况可视化统计,管理井然有序,多维度资源报表,实时反馈项目人员及工时投入情况
6、任务看板:多维度任务统计,团队任务整体管控,快速了解项目及成员任务进展状态,项目管理及团队管理省事省心又
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方案价值体现 提升销售转化:通过客户分层(客户等级,客户阶段),细化跟进过程管控,逐步优化销售转化链路从而提升转化率; 提升采购效率:以销售订单为,按需采购,防止漏采错采的情况,通过到货日期提醒及时管控订单到货状态,重点部件重点管控,防止缺料停产发生; 提升准时交付率:通过项目任务分配责任到人,项目进度实时反馈及监控,风险项目预警等措施,提升项目准时交付率; 提升项目利润:通过项目预算制定、项目预算管控、费用归集等,实时把控项目成本,减少浪费,数字化工程管理系统,提升项目利润。
数字化工程管理:管控工程投丨标、进度、设备和成本等
工程项目管理指的是企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
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