工程项目成本管控:项目在线化经营,成本收益看得见
项目效益管理,从工程项目经济效益角度出发,实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据,进行动态大数据分析对比,为公司经济技术决策提供支持,辅助项目内控管理上不亏钱,多赚钱。 【业务挑战】 1.从业经验要求高,人员流失影响大 对人员能力要求高,甚至必须要有一定的技能,导致企业对人员依赖比较强,也难以匹配到高质量的人才,受人员流失影响明显。 2.费用核算周期长,预算管控落地难 企业同时执行大量的项目,项目工期长,生产报工系统,场赶工期,竣工验收后核算企业利润;与此同时签订很多与项目相关联的合同,管理系统,一旦项目数据发生变动,预算无法有效执行控制,不利于企业良性发展。 3.业务数据联动难,决策分析效率低 延用传统的Excel、纸质手工单模式运作。各部门独立统计数据,物料领用管理系统,维度不统一且存在重复统计,易出现不一致,数据分析辅助决策效率较低。 4.个性化需求得不到满足 使用各种管理软件,再加上的IT操作人员,每年的支出费用就要几十万,企业难以承受。不同企业在管理思路或方式上存在一定的个性化、差异化,而这些也正是企业能力或实力的重要体现,无法得到满足。
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工程项目全时间线施工进度管理,通过“进度计划-施工任务书-跟踪记录-进度自检-进度报检-进度核查-调整进度计划”的控制体系叠加重要节点的通告体系,紧密连接项目部管理层与施工班组作业面。
帮助施工单位科学安排施工程序,合理组织施工作业,动态掌握施工进度,并能根据实际进度与计划进度的偏差及时采取有效补救措施或计划调整,确保安全生产,提高工程质量,加快施工进度,缩短工期。
收支记账随时随地记账查账,收支看得见,适合小微企业简单日常记账,签收与质检管理系统,并汇总收支流水。
物流系统管理销售订单物流信息,依据销售订单建立物流系统,实时动态在线物流包裹的定位信息和出库、在途、妥投、异常、拒收情况;可与其它平台对接,同步物流信息,设置异常、拒收情况提醒,方便及时处理,提高物流速度、工作效率和销售订单的有效完成率。
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