造价咨询项目管理:项目过程管控,效益计算,进度管理
围绕造价咨询项目登记单、业务实施计划、文档管理、财务管理、效益计算等项目全过程管控。
1、项目管理:实现从客户档案、项目登记单、业务实施计划、收费标准计算等项目基础信息管理。
2、用章管理:记录用章过程,有据可循,企业绩效管理系统,做到用章风险管控。
3、项目文档管理:过程成果文件上传审核,项目归档,企业生产进销存系统,文档统一管理。
4、财务管理:围绕项目、合同,费用收支管理,明确清晰每个项目、合同的应收应丨付、成本以及员工效益自动计算的数字化管控。
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客户管理:用于登记客户基本信息,前期量房设计方案,方案报价以及合同签订管理,实时了解客户前期需求跟进状态 项目管理:此模块包含项目立项,项目进度任务计划与总结,工程每日施工进度、人员材料进场日志,工程巡检与工成验收登记。项目信息表用于记录项目名称,工程工期,工程项目管理系统,项目地址、收付款等信息;项目计划用于项目的工程计划,项目负责人按照项目计划进行项目进度汇报,能实时查看项目进度,了解项目进展情况,实现项目过程管理;工程每日施工进度记录每日劳务工人的工作情况与工资费用,以及每日材料设备进场情况。 财务管理:包含采购情况,管理,应收,主要用于体现合同上的收款付款情况等 材料管理:包含仓库信息、供应商信息、材料信息、材料库存,材料出入库等,主要用于材料库存管理,能实时查看到库存数据 售后管理:记录客户保修工单,指派工单负责人,记录工单责任划分,石家庄管理系统,解决方案以及维修费用 数据分析看板,各维度分析合同收入支出,项目管理等数据。
工程项目成本管控:项目在线化经营,成本收益看得见
项目效益管理,从工程项目经济效益角度出发,实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据,进行动态大数据分析对比,为公司经济技术决策提供支持,辅助项目内控管理上不亏钱,多赚钱。 【业务挑战】 1.从业经验要求高,人员流失影响大 对人员能力要求高,甚至必须要有一定的技能,导致企业对人员依赖比较强,也难以匹配到高质量的人才,受人员流失影响明显。 2.费用核算周期长,预算管控落地难 企业同时执行大量的项目,项目工期长,场赶工期,竣工验收后核算企业利润;与此同时签订很多与项目相关联的合同,一旦项目数据发生变动,预算无法有效执行控制,不利于企业良性发展。 3.业务数据联动难,决策分析效率低 延用传统的Excel、纸质手工单模式运作。各部门独立统计数据,维度不统一且存在重复统计,易出现不一致,数据分析辅助决策效率较低。 4.个性化需求得不到满足 使用各种管理软件,再加上的IT操作人员,每年的支出费用就要几十万,企业难以承受。不同企业在管理思路或方式上存在一定的个性化、差异化,而这些也正是企业能力或实力的重要体现,无法得到满足。
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