建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效
建筑工程管理是氚云推出的行业解决方案,以工程项目管理为,帮助企业运用系统明确、定义各业务环节工作标准流程、关键点并固化多项目复用,企业客户管理系统,实现标准化、精细化过程管控,同时能结合企业实际需求支持灵活调整。方案涵盖项目、预算、合同、物料、采购、劳务、质量安全、、收付款、费用报销等项目全生命周期管理,管理系统,打通全业务数据链条,突破各业务系统之间的“部门墙”,全要素管理,降本增效,多视角分析辅助企业运营决策。
【是否正面临这些困境?】
1、采用传统方式,重要数据易丢失;
2、各业务链条缺乏统一平台管理串联;
3、企业信息化基础薄弱;
4、多环监管,亟需规范化管理;
5、施工安全、劳务管理,规避风险;
6、人机材钱等管控不到位;
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【方案亮点】
1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、开票、收付款合同管理,避免合同执行风险,提高合同审批执行效率;
2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项等数据,并结合公司资金状况,对付款更容易控制(重付、多付),规避资金风险;
3、人、材、机、分包、费全要素管控;
4、标准化的流程提升核算效率,随时随地了解项目成本情况,进度结合收付款,规避超支风险,利润控得住;
5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化,轻松掌握;
6、材料库存、出入库流水记录在案,材料耗用透明化,准确管控库存水平,减少资金占用或浪费;
7、高危作业提报、巡检整改落实到责任人,管控真空地带;
8、施工安全、质量隐患严格管控,照片还原现场,避免事故发生。
9、项目数据统计实时生成,围绕成本、收入及效益,多视角展现项目全貌,辅助公司运营决策。
研发项目管理:规范项目实施流程,设备维护管理系统,及时把控各环节信息
这是一款有效规范研发项目实施流程、避免无法及时获悉及准确把控项目情况的实用模板。
主要特点:
1、项目进度管控,管理者直观查看任务当前状态和完成情况
2、团队高丨效协作,数字化工程管理系统,打通产品、研发、测试流程和数据,任务协作实时共享
3、便于经验积累及复用,研发过程中的需求文档、设计图、项目总结文档等在线沉淀
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