施工进度管理:工程项目施工进度管理
工程项目全时间线施工进度管理,销售回款管理系统,通过“进度计划-施工任务书-跟踪记录-进度自检-进度报检-进度核查-调整进度计划”的控制体系叠加重要节点的通告体系,设备维护管理系统,紧密连接项目部管理层与施工班组作业面。
帮助施工单位科学安排施工程序,合理组织施工作业,动态掌握施工进度,并能根据实际进度与计划进度的偏差及时采取有效补救措施或计划调整,确保安全生产,提高工程质量,加快施工进度,管理系统,缩短工期。
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1、生产计划:企业对生产任务作出统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划;
2、生产工单:根据不同组织,部门和外部客户的需求,来由针对的管理,维护和一系列的问题和请求;
3、生产报工:生产数据实时的电子报工,客户拜访跟进系统,并将任务进度同步反馈到系统;
4、计算工资:根据报工类型,活工按总工时计算工资,计件按工序+生产产品规格+合格数量计算工资;
5、激励:根据生产合格率计算激励金额;
6、增辅:生产合格数量超过目标范围计算增辅金额;
7、统计分析:汇总各类薪资金额、车间或者工序日产能、报工明细等。
数字化工程管理:管控工程投丨标、进度、设备和成本等
工程项目管理指的是企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
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