建筑工程项目管理-通用版:打通项目、立项、预算、施工、采购、回款等一体化流程,实现项目管理过程可视、可控、可追溯
规范化的资料库在线可查:实现项目中的各类资料的在线存储,资料归档智能化,方便快捷的检索与查询;
零距离掌控项目现场:建立标准的施工过程管理体系,各项目进度数据实时在线,多方协作闭环管理,快速整改到位,质量安全隐患;
物资采购调配透明化:通过对物资采购做详细计划和控制,实现采购透明化,销售回款管理系统,避免盲目采购按个材料出入管理,资源浪费,控制成本;
经济效益动态掌握:标准的项目过程管理体系,实现整体项目资金数据链条的串联,自动生成报表分析,快速洞察各项指标数据,为企业经营决策提供数据依据
模板推荐建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效
【方案亮点】
1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、开票、收付款合同管理,避免合同执行风险,提高合同审批执行效率;
2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项等数据,并结合公司资金状况,对付款更容易控制(重付、多付),规避资金风险;
3、人、材、机、分包、费全要素管控;
4、标准化的流程提升核算效率,随时随地了解项目成本情况,签收与质检管理系统,进度结合收付款,石家庄管理系统,规避超支风险,利润控得住;
5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化,轻松掌握;
6、材料库存、出入库流水记录在案,材料耗用透明化,准确管控库存水平,减少资金占用或浪费;
7、高危作业提报、巡检整改落实到责任人,管控真空地带;
8、施工安全、质量隐患严格管控,工程项目材料管理系统,照片还原现场,避免事故发生。
9、项目数据统计实时生成,围绕成本、收入及效益,多视角展现项目全貌,辅助公司运营决策。
采购管理解决企业采购管理的专属应用
采购申请:记录申请日期、原因、申请人和产品明细,可设置审批人,审批通过后再设置采购供应商,后通过子流程自动生成采购订单。
采购订单:记录供应商、关联的申请单、采购日期、产品明细、采购金额、供应商联系人和收货地址等,创建采购订单后,会在库存中记录该产品的在途数量。
采购入库:采购到货后,创建入库单,关联采购订单、入库日期、入库员、产品明细和入库金额,每次入库都会更新采购订单的待入库数量和库存里的在途数量。
出入库记录:记录每次入库流水。包括日期、产品、数量等。
库存管理:记录产品的库存明细,包括产品信息、可用数量和在途数量。
产品管理:记录产品信息,包括产品编码、分类、规格、单位、供应商和采购单价。
供应商管理:记录供应商信息,包括供应商编码、联系人、联系方式。
采购仪表盘:根据采购订单、库存明细自动生成每日的采购订单金额、订单数量、待入库数量、在途数量、采购单汇总等。
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