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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
主营：股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地
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博思诚股权激励咨询公司认为现金入股是指投资方在公司创建之初或在公司扩股时，股权分配方案设计以现金的形式取得的股权，合伙人激励制度方案如何设计落地实施？，具有股权所赋有的完全的权利。现金入股是简单而通用的一种获取股权的方式。股权分配方案设计现金入股在20年前的强制式、任务式，发展到今天成为一种权利，没有一定的资历或者公司背景，是很难真正拥有公司的所谓原始股的。
股权分配方案设计管理层持股，管理层持股是指企业高中级管理人员以各种方式持有本公司的股权，即股权激励方案设计管理层成为股东，这主要是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为一个良好的股权激励方案及股权分配方案设计咨询落地，可以起到有效激励员工的目的。如，业界普遍看好的万科股权分配方案设计咨询落地限制性股权计划、泸州老窖股权分配方案设计咨询落地股权期权计划、苏宁电器的股权分配方案设计咨询落地股权期权计划 ( 虽然因大背景而没有实现 ) 。 但是也有一些企业的股权激励及股权分配方案设计咨询落地，纯粹是蚕吞国有资产的败笔。因此，股权激励及股权分配方案设计咨询落地一定要激励需要激励的人员。
股权分配方案设计咨询落地如何把握估值和定价的方法？ 在估值和定价上，应当避免以下不合理的现象： 股权分配方案设计咨询落地行权价格低。比如中兴通讯公布的限制性股权的购买价格仅为市场价格的1/3，中信证券、中信国安等公司以净资产为行权价，而净资产不到市价的1/2。 更重要的是，公布股权激励方案及股权分配方案设计咨询落地的上市公司，股价在公布前后大都呈现“v”型走势，公布前往往利空不断。
股权分配方案设计认为如果把企业看成一场远程比赛拉力赛，决定比赛胜利的因素不仅仅是比赛里的储备，还会有比赛手的技巧、比赛的性能以及对赛道的熟悉程度。股权分配方案设计创业早期的资金就是比赛里的储备，在过去，股权分配方案设计如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识。现在，股权分配方案设计只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
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第7年
