安全风险辨识评估
安全风险辨识评估不到位部分企业在开展安全风险辨识评估时,各岗位员工各自辨识本岗位存在的风险,由安全管理部门进行汇总,评估分级和制订防控措施后,形成企业的安全风险辨识评估报告。由于企业员工的水平有限,参与风险辨识与评估,导致辨识评估不充分,提出的风险管控措施缺乏针对性、实效性,风险分级管控工作未有效发挥作用。
安全风险控制到位,就不会有事故隐患,一旦发现隐患并及时处理,就不可能造成事故。通过双重防范的工作机制,将各种风险有效控制在可接受的范围内,从隐患形成之初就进行治理,将事故消灭在萌芽状态。安全生产工作和其他工作一样,只有遵循规则才能控制。要牢固树立事故防控理念,牢牢把风险分类控制和隐患排查治理放在首位。
建立实施双重预防体系,是树立安全风险意识,双重预防,关键是全员参与、全过程控制,目的是通过准确、有效管控风险,切断隐患产生和转化成事故的原头,从根本上防范事故,实现关口前移、预防为主,落实部门、企业、岗位全链条安全生产责任制。
企业应将安全风险管控措施作为隐患排查任务,双重预防,明确隐 患排查责任人、频次等。隐患排查任务应涵盖全员、责任清 晰、周期明确,且与日常巡检等计划性内容相融合。 企业也应按照国家法律法规及标准要求,结合企业实 际,制定综合性、季节性、重点时段及节假日前等 形式的隐患排查任务。
企业应根据隐患排查任务,按期开展隐患排查,隐患排6 查应涵盖原有日常巡检的工作,确保管控措施落实。
排查发现的隐患,双重预防信息化平台,能立即整改的隐患必须立即整改,双重预防信息化,无 法立即整改的隐患,制定隐患治理计划,做到整改措施、责 任、资金、时限和预案“五到位”,确保按时整改。整改完 成后要组织对隐患治理效果进行验收,完成隐患闭环管理。
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