博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为约定回购机制,股份约定回购机制的关键是回购价格定多少。期权激励方案设计有些公司一开始约定,如果合伙人离职,双方按照协商的价格回购。期权激励方案设计这里面有几种模式:一种,期权方案设计参照原来购买价格的溢价比如说他原来花10万块买了10%的股,如果到了两三倍,那一定得溢价。第二种,股权激励方案设计参照公司净资产假如公司干到第三第四年的时候资产已经有一个亿了,电商公司期权激励方案怎么做?,这时候要是按照人家原来购买价格的溢价,那么人家干的这几年都白干了。所以对于此类重资产企业,可以参照净资产来定。员工入股方案设计回购是一个买断的概念,相当于把对方未来十几年的财富都断掉了,所以从公平合理的角度还得有一点溢价。
博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为期权激励需要注意的三个因素
1.期权激励方案设计股权稀释:比如你跟对方说“我三年以后给你0.5的股权”,股权激励方案设计如果三年当中有新的投资人进来你的股权会不会被稀释,所以你需要在协议当中把他设计好,要不然到三年以后肯定有一些理解性的差异容易产生纠纷。
1. 期权激励方案设计离职时间:这个是很的要求,股权激励实际上的还是希望能够绑定住一些重要的团队成员能够一起为公司打拼。股权激励方案设计需要约定,三年以内你离职的话这个期权就没有了。
3.期权激励方案设计行权时间:是一年以后拿还是说三年以后拿,这个也要事先做一些安排。
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为参与公司期权激励方案的高层管理者、中层管理、层员工都工必须掏钱出资认购公司的期权。掏过钱与没掏过钱,出资或不出资,参与期权激励的员工对待公司的心态会差别很大;
期权激励方案设计员工的认购期权模式与投资人完全掏钱买股权不同,期权激励方案设计员工拿期权的逻辑是,掏一小部分钱,加上长期参与创业赚股权。因此,员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。
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