建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效
【方案亮点】
1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、开票、收付款合同管理,避免合同执行风险,提高合同审批执行效率;
2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项等数据,并结合公司资金状况,对付款更容易控制(重付、多付),规避资金风险;
3、人、材、机、分包、费全要素管控;
4、标准化的流程提升核算效率,随时随地了解项目成本情况,进度结合收付款,邯郸管理系统,规避超支风险,利润控得住;
5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化,轻松掌握;
6、材料库存、出入库流水记录在案,材料耗用透明化,准确管控库存水平,减少资金占用或浪费;
7、高危作业提报、巡检整改落实到责任人,管控真空地带;
8、施工安全、质量隐患严格管控,照片还原现场,避免事故发生。
9、项目数据统计实时生成,围绕成本、收入及效益,多视角展现项目全貌,辅助公司运营决策。
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方案价值体现 提升销售转化:通过客户分层(客户等级,客户阶段),细化跟进过程管控,逐步优化销售转化链路从而提升转化率; 提升采购效率:以销售订单为,按需采购,防止漏采错采的情况,通过到货日期提醒及时管控订单到货状态,重点部件重点管控,防止缺料停产发生; 提升准时交付率:通过项目任务分配责任到人,排班休假日历,项目进度实时反馈及监控,风险项目预警等措施,提升项目准时交付率; 提升项目利润:通过项目预算制定、项目预算管控、费用归集等,实时把控项目成本,减少浪费,进销存管理集采模式,提升项目利润。
进销存管理_通用行业打通采购、销售、库存、资金业务之间各流程环节,快速帮助企业实现个性化管理,提高协同办公效率,赋能企业数字化经营发展。
进销存_批次管理专注于商品保质期、批次号跟踪、批次库存管理为,商会管理系统,打通采、销、存、财全链条数字化管理,实现业财一体化。
进销存管理_集采模式以进销存业务为基础,实现多笔采购订单集中集购
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