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湖北钓鱼王渔具有限公司
主营：鱼饵,鱼竿,鱼线,鱼漂,鱼钩,渔轮,钓箱,鱼护,钓鱼伞
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★经营管理支持
1、客户引流：将俱乐部定为钓鱼王试钓品发放点，通过发放试钓品主动吸引目标客户
2、赛事赞助：对俱乐部在当地组织的钓鱼比赛，可按报销标准给予比赛赞助
3、活动支持：对俱乐部举办的会员聚会、联谊交流会等大型活动提供费用支持
近两年来，渔具行业竞争愈来愈激烈，供求出现失衡造成一定动荡。对于渔具企业来说，接下来要注重构建技术壁垒，发展异质化路径。要实现这一点，就需要提高自主研发意识，加大科研力度，增强竞争力，生产出具有国际水准的产品。
自从上世纪八十年代中叶中国诞生一支玻璃纤维钓竿开始，我国的渔具业如雨后春笋，获得蓬勃发展。90 年代初渔具行业形成规模经济，经过多年的发展我国渔具行业正朝着规模化、品牌化发展。随着经济的发展和人们生活水平的提高，渔具厂家，市场规模逐步扩大。目前我国钓具行业年销售额 140-160 个亿，其中钓饵占 15%-20%左右，即 20-30 亿左右的市场规模。
渔具行业上游市场一般指可直接用来构成渔具的网线、网片、绳索、浮子、沉子、钓钩等其他属具，广义而言还包括制作以上各种材料的原材料，主要有纤维材料以及竹、木、石、玻璃、陶瓷、金属(铅、铝、铁、合金等)和橡胶、塑料等;中游市场主要指各类渔具市场，包括各类渔网、钓鱼竿等渔具的销售服务活动;下游市场主要是指渔具的应用范围，主要包括消费者在水域的各类垂钓、捕捞活动。
中国钓具企业升级模式
我只能说，目前阶段，整个的钓具行业处于个重新整合的阶段，优胜劣汰会呈现一1清晰的分水岭时期，下一个阶段的发展形势会更好，但企业竞争会更加激烈。出局者会很多，重新创业者也会更多。
无论怎么，只有坚持，坚持更新换代，才会有新出路!不信，我们拭目以待。
就我从事实践十多年经历来看，以下建议请笑纳，
一用品牌玩转，用电商玩转国际市场;
一用去库存战略搞定一带-路
一用数字化响应改进产品研发，推到实验室建立开放式平台。
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第7年
