售后工单数字化客户服务,从客户需求到客户满意
【客户痛点】
1.工单维修进度不能有效监管,工单处理效率低。
2.工单费用、人工成本统计分析难,绩效不容易量化。
3.客户满意度不高,无法有效提升服务质量。
4.、历史维修工单管理混乱。
【解决方案】
1.维护客户、产品基础信息,可新增,石家庄管理系统,可通过对应模板批量导入。
2.申请服务:可通过外链二维码、外链网址直接由客户填写需要的服务内容,工作人员核对服务内容受理工单,若派单时客户不在客保内,自动发起订单。
3.待派工单:客户提交的服务申请自动形成派工单,系统提醒公司客服人员进行派单。
4.待接工单:系统自动提醒服务人员接单,可根据实际情况选择接单、退单或转交工单。
5.待处理工单:服务人员现场处理工单并进行费用结算。
6.发起订单:可根据派单管理时不在可客保内自动生成、可根据客户自建订单。
7.备件管理:标准化备件入库、领用流程,提高备件库存管控。
8. 服务受理统计、工单处理时长统计、工单费用统计,企业绩效管理系统,报表可以通过不同的查询条件进行明细查询,并支持自定义 报表。
模板推荐建筑工程项目管理-通用版:打通项目、立项、预算、施工、采购、回款等一体化流程,实现项目管理过程可视、可控、可追溯
规范化的资料库在线可查:实现项目中的各类资料的在线存储,资料归档智能化,方便快捷的检索与查询;
零距离掌控项目现场:建立标准的施工过程管理体系,企业进销存管理系统,各项目进度数据实时在线,多方协作闭环管理,快速整改到位,质量安全隐患;
物资采购调配透明化:通过对物资采购做详细计划和控制,实现采购透明化,避免盲目采购按个材料出入管理,资源浪费,控制成本;
经济效益动态掌握:标准的项目过程管理体系,实现整体项目资金数据链条的串联,自动生成报表分析,快速洞察各项指标数据,为企业经营决策提供数据依据
建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效
【方案亮点】
1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、开票、收付款合同管理,避免合同执行风险,提高合同审批执行效率;
2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项等数据,并结合公司资金状况,对付款更容易控制(重付、多付),规避资金风险;
3、人、材、机、分包、费全要素管控;
4、标准化的流程提升核算效率,随时随地了解项目成本情况,进度结合收付款,规避超支风险,利润控得住;
5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化,轻松掌握;
6、材料库存、出入库流水记录在案,材料耗用透明化,准确管控库存水平,工程项目管理系统,减少资金占用或浪费;
7、高危作业提报、巡检整改落实到责任人,管控真空地带;
8、施工安全、质量隐患严格管控,照片还原现场,避免事故发生。
9、项目数据统计实时生成,围绕成本、收入及效益,多视角展现项目全貌,辅助公司运营决策。
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